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　　2018年，市供銷社將全面圍繞供銷社綜合改革部署，及農業(yè)供給側結構性改革要求，按照黨的十九大精神，全面加快綜合改革步伐，不斷提升系統(tǒng)實力，各項工作再上新臺階。

　　一、全面推進綜合改革各項工作的開展

　　隨著《實施意見》和《實施方案》的出臺，將按照《實施意見》要求，抓緊落實《實施方案》中的各項工作，分步推進全系統(tǒng)綜合改革——

　　完善聯(lián)合社機關主導的行業(yè)指導體系。強化聯(lián)合社機關行業(yè)指導、政策協(xié)調、資產(chǎn)監(jiān)管、教育培訓、人員監(jiān)管等職能，貫徹落實好上級社和市委市政府的決策部署，研究制定全市供銷合作社系統(tǒng)發(fā)展戰(zhàn)略和規(guī)劃。按照綜合改革要求，逐步建立健全理事會、監(jiān)事會、社有資產(chǎn)管理委員會等。

　　構建控股平臺支撐的經(jīng)營服務體系。按照社企分開的原則，抓緊組建聯(lián)合社控股平臺，優(yōu)化社有資本布局，構建“市聯(lián)合社—控股平臺—全資、控股、參股企業(yè)”的治理機制。承擔“股權管理、資產(chǎn)經(jīng)營、資本運作”三大工作任務，加快由傳統(tǒng)管理、分散經(jīng)營向現(xiàn)代化管理、集約化經(jīng)營、企業(yè)集團轉變，不斷提升發(fā)展質量和效益。

　　加強基層社的分類改造?；㈤T、茶山、清溪、鳳崗、寮步、大嶺山等一批較好的基層社要實施多元化發(fā)展，朝著企業(yè)集團的方向發(fā)展；謝崗、樟木頭、黃江等中等水平的基層社要盤活資源，夯實發(fā)展基礎；洪梅等后進基層社要以對口幫扶、抱團發(fā)展為契機，積極探索新項目、新業(yè)態(tài)。

　　推進社有企業(yè)體制機制創(chuàng)新。一方面，廣泛吸收社會資本，放大社有資本功能，用有效資產(chǎn)吸引國有、集體或民營外來投資主體，強化聯(lián)合發(fā)展，培育一批具有競爭力的企業(yè)集團；另一方面，推行企業(yè)員工持股，把員工與企業(yè)融為一體，形成利益共同體，進一步調動積極性和主動性，提高企業(yè)的運營水平和競爭力。

　　二、進一步抓好項目建設提升綜合實力

　　一是大力推廣放心“菜籃子”配送工程。發(fā)揮供銷社“全國一張網(wǎng)”的對接優(yōu)勢，依托供銷社現(xiàn)有的經(jīng)營網(wǎng)點打造全市性的農副產(chǎn)品配送網(wǎng)絡，搭建農產(chǎn)品產(chǎn)銷對接渠道，將韶關、揭陽等東莞市對口幫扶市，以及經(jīng)過考察過的甘肅、寧夏、黑龍江省雞西市等西北、東北的優(yōu)質農副產(chǎn)品引入東莞，打造供銷社的“放心菜籃子”，助力食品安全。二是積極探索農村金融、中醫(yī)藥健康等新業(yè)態(tài)。借鑒浙江生產(chǎn)、供銷、信用三位一體的做法，推動供應鏈金融公司和農村小額貸款公司健康運營，拓展農村小額貸款、擔保和保險等業(yè)務，爭取早日產(chǎn)生效益。加快與上市公司廣州宏韻醫(yī)藥公司合作項目的落地，弘揚中醫(yī)文化，促進市民健康。

　　三、努力構筑農村流通服務供銷網(wǎng)

　　圍繞農業(yè)供給側結構性改革，以農業(yè)流通為主戰(zhàn)場，構筑“為農服務”供銷網(wǎng)絡。一是打造農村流通服務“供銷網(wǎng)”。發(fā)揮基層供銷社扎根農村、點多面廣、信譽良好的優(yōu)勢，推動傳統(tǒng)流通業(yè)務轉型升級。依托現(xiàn)有經(jīng)營網(wǎng)點，積極拓展農村社區(qū)綜合服務，打造覆蓋全市各村（社區(qū)）的農村流通服務“一張網(wǎng)”。二是搭建一個全市性的土特產(chǎn)品平臺。繼續(xù)挖掘和開發(fā)全市各鎮(zhèn)街優(yōu)質土特產(chǎn)，整合市外優(yōu)質農副產(chǎn)品資源，樹立“莞香情”品牌優(yōu)勢，依托現(xiàn)有經(jīng)營網(wǎng)點，搭建“莞香情”土特產(chǎn)連鎖經(jīng)營平臺，打造一張覆蓋全市的土特產(chǎn)銷售網(wǎng)。三是做大農副產(chǎn)品加工業(yè)。擴大樟木頭、大嶺山兩個豆米制品加工基地的生產(chǎn)規(guī)模，為市民供應豆腐、豆皮等放心豆米制品；依托華盛食品公司，打造供銷社“冠牌”白醋拳頭產(chǎn)品。面向市民消費，大力開發(fā)醬油、燒臘、豆醬等傳統(tǒng)特色農副產(chǎn)品，豐富產(chǎn)品品類，重新樹立供銷社放心食品的信譽。四是領辦一批農民專業(yè)合作社。圍繞糧、油、果、蔬、茶等重點農產(chǎn)品領辦一批農民專業(yè)合作社，夯實供銷合作社為農服務基礎，密切與農民在組織上、經(jīng)濟上的聯(lián)結，大力開辦特色農業(yè)種植養(yǎng)殖基地，引導農產(chǎn)品標準化生產(chǎn)，積極探索現(xiàn)代都市農業(yè)和休閑農業(yè)。

　　四、積極探索再生資源回收利用項目

　　再生資源是供銷社的傳統(tǒng)業(yè)務，發(fā)揮供銷社在再生資源行業(yè)網(wǎng)絡、人員和經(jīng)驗等優(yōu)勢，將再生資源打造成為供銷社特色支柱產(chǎn)業(yè)。一是做好再生資源重點項目。繼續(xù)抓好東莞市加工貿易廢料網(wǎng)上交易平臺項目，進一步完善和提升平臺服務功能，擴大輻射范圍，引導更多的企業(yè)進入平臺交易，更好地為我市加貿企業(yè)服務。繼續(xù)抓好報廢機動車回收拆解中心項目，進一步提升報廢機動車回收拆解中心的產(chǎn)能，做強做大報廢機動車回收拆解業(yè)務。二是拓展再生資源新業(yè)務。積極參與低碳環(huán)保、循環(huán)再生等產(chǎn)業(yè)，加快推進餐廚垃圾油脂分離業(yè)務，以及拓展生活垃圾分類、醫(yī)療廢棄物、廢舊機油回收利用等業(yè)務，探索開辦專業(yè)性再生資源產(chǎn)業(yè)園。

　　五、強化黨建社建提高內部管理水平

　　一是加強黨建工作力度。堅持“黨管經(jīng)濟”的原則，將黨建工作納入工作的重中之重，不斷提升黨組織的戰(zhàn)斗力和凝聚力。加強各級黨組織黨員干部的思想教育工作，認真履行“三會一課”制度，統(tǒng)一思想，提高認識；堅持“全面從嚴治黨”原則，加強黨風廉政建設，在全系統(tǒng)樹立風清氣正的良好氛圍。二是不斷強化制度管理體系。加快推進體制機制變革，創(chuàng)新經(jīng)營模式，使傳統(tǒng)集體企業(yè)向現(xiàn)代企業(yè)管理模式轉變；加快推進人事管理制度出臺，嚴格用人機制；嚴格執(zhí)行已出臺的資產(chǎn)管理、資金管理等系列管理制度，保障集體資產(chǎn)安全；加強審計力度，引入有資質的第三方會計師事務所對基層社進行審計，切實強化監(jiān)管手段；加強班子隊伍建設，大力引進各類經(jīng)營管理人才，為發(fā)展奠定人才保障。