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東莞港務(wù)集團(tuán)有限公司（以下簡稱“東莞港務(wù)集團(tuán)”）深入學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平總書記關(guān)于黨的建設(shè)的重要思想和黨的二十屆三中全會(huì)精神，深入落實(shí)國企改革深化提升行動(dòng)，聚焦全面加強(qiáng)國有企業(yè)黨的領(lǐng)導(dǎo)和黨的建設(shè)，以體系化思維構(gòu)建實(shí)施“1+3+N”黨建工作體系，促進(jìn)黨建工作體制機(jī)制全面融合，充分發(fā)揮黨建引領(lǐng)改革發(fā)展效能?？崭壑行捻?xiàng)目入選首批粵港澳大灣區(qū)規(guī)則銜接機(jī)制對接典型案例，抓好黨建工作體系工作經(jīng)驗(yàn)獲廣東省委機(jī)關(guān)刊物《南方》雜志刊登推廣。
圖：東莞港港區(qū)
打造“一個(gè)”總品牌，全方位鍛造紅色引擎
堅(jiān)持以“品牌化”思維抓黨建，創(chuàng)建“啟航”黨建總品牌，重點(diǎn)圍繞“三個(gè)深度融合”探索基層黨建品牌管理理念和方法手段，全方位激活黨建“紅色引擎”，為企業(yè)發(fā)展注入強(qiáng)勁動(dòng)能。一是黨建與生產(chǎn)經(jīng)營深度融合。找準(zhǔn)黨組織服務(wù)生產(chǎn)經(jīng)營的著力點(diǎn)，將黨的建設(shè)全面融入企業(yè)發(fā)展實(shí)際，謀劃部署創(chuàng)建目標(biāo)和創(chuàng)建舉措，實(shí)施“揚(yáng)帆行動(dòng)”“破浪行動(dòng)”“乘風(fēng)計(jì)劃”“遠(yuǎn)航計(jì)劃”，形成了企業(yè)支持黨建、黨建推動(dòng)工作的良性互動(dòng)局面，以高質(zhì)量的黨建工作推動(dòng)企業(yè)各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)高效落實(shí)。二是黨建與公司治理深度融合。以“兩個(gè)一以貫之”為統(tǒng)領(lǐng)，堅(jiān)持黨對國有企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)，圍繞國企改革抓重點(diǎn)、補(bǔ)短板、強(qiáng)弱項(xiàng)，完善黨委會(huì)、總經(jīng)理辦公會(huì)、董事會(huì)決策機(jī)制，落實(shí)黨建進(jìn)章程和制定“兩個(gè)清單”，實(shí)現(xiàn)黨組織把關(guān)定向擲地“有聲”。三是黨建與企業(yè)文化深度融合。找準(zhǔn)黨組織凝聚職工群眾的著力點(diǎn)，堅(jiān)持以人為本的發(fā)展理念，打造了以“啟航”品牌文化為統(tǒng)領(lǐng)，以涵蓋黨建、經(jīng)營、群團(tuán)的品牌企業(yè)文化為基礎(chǔ)，搭建全媒體宣傳矩陣，相關(guān)報(bào)道被人民日報(bào)、新華社、中央電視臺(tái)等中央省市級媒體廣泛關(guān)注和宣傳。
找準(zhǔn)“三個(gè)手”切入點(diǎn)，立體式構(gòu)建黨建矩陣
全面構(gòu)筑“黨委先手、支部推手、黨員能手”的“三級聯(lián)動(dòng)”黨建矩陣，協(xié)調(diào)統(tǒng)一、穩(wěn)定發(fā)力，推動(dòng)形成齊心合力促發(fā)展的發(fā)展格局，保障黨建工作落地落實(shí)。一是黨委守住“先手”。始終堅(jiān)持把黨的政治建設(shè)擺在首位，全面、系統(tǒng)、整體落實(shí)黨的領(lǐng)導(dǎo)，把堅(jiān)持“兩個(gè)確立”、做到“兩個(gè)維護(hù)”貫穿東莞港務(wù)集團(tuán)發(fā)展全過程各方面。扎實(shí)推進(jìn)黨紀(jì)學(xué)習(xí)教育走深走實(shí)、見行見效，為高質(zhì)量發(fā)展提供堅(jiān)強(qiáng)紀(jì)律保障。堅(jiān)持黨管干部、黨管人才，出臺(tái)“365”人才培養(yǎng)計(jì)劃，建設(shè)新時(shí)代高素質(zhì)干部隊(duì)伍。二是支部當(dāng)好“推手”。全面夯實(shí)東莞港務(wù)集團(tuán)基層黨組織建設(shè)，認(rèn)真落實(shí)“三會(huì)一課”、固定主題黨日等制度，打造堅(jiān)強(qiáng)有力的紅色堡壘。近年來，碼頭公司支部成功開拓了新能源大巴、儲(chǔ)能設(shè)備、光伏玻璃等新能源成品和原材料進(jìn)出口業(yè)務(wù)，成功落地進(jìn)口水果業(yè)務(wù)；產(chǎn)業(yè)投資公司支部成功爭取香港海關(guān)首家電子煙轉(zhuǎn)運(yùn)營運(yùn)人資格，正式運(yùn)作東莞港跨境電商中心，實(shí)現(xiàn)進(jìn)出口通道雙向暢通；灣區(qū)快線集團(tuán)支部搭建了東莞市唯一的中歐班列運(yùn)營平臺(tái)，打造了印度、比利時(shí)、澳大利亞、匈牙利、阿根廷等精品包機(jī)空運(yùn)專線。三是黨員爭做“能手”。實(shí)行“紅色梯隊(duì)”計(jì)劃，發(fā)揮黨員傳幫帶作用，充分發(fā)揮“師帶徒”和“黨員帶團(tuán)青”優(yōu)勢。持續(xù)推進(jìn)全員練兵常態(tài)化、制度化，舉辦商務(wù)營銷、碼頭操作、安全生產(chǎn)等技能比武，營造比學(xué)趕超的良好工作氛圍。下屬碼頭公司連續(xù)多年入圍中國港口協(xié)會(huì)橋吊作業(yè)、裝卸效率單項(xiàng)獎(jiǎng)，榮獲省門機(jī)職業(yè)技能競賽優(yōu)秀組織獎(jiǎng)。
圖：2024年7月5日東莞港務(wù)集團(tuán)助力中集燈塔“一帶一路”援非項(xiàng)目出海
創(chuàng)推“黨建+N”工作法，多舉措釋放黨建活力
始終圍繞“實(shí)”字做文章，堅(jiān)持出實(shí)招、下實(shí)功、求實(shí)效，切實(shí)選準(zhǔn)黨建工作融入業(yè)務(wù)、推動(dòng)業(yè)務(wù)、服務(wù)業(yè)務(wù)的抓手，確保業(yè)務(wù)發(fā)展到哪里，黨的建設(shè)就跟進(jìn)到哪里。一是深化“黨建+業(yè)務(wù)”品牌創(chuàng)建模式。深入推進(jìn)“一支部一特色一品牌”建設(shè)，找準(zhǔn)黨業(yè)融合方向和著力點(diǎn)，求精求實(shí)，突出企業(yè)特色、黨建特色，并細(xì)化具體工作舉措路徑，推動(dòng)下屬黨支部將黨建品牌創(chuàng)建作為開拓創(chuàng)新、探索轉(zhuǎn)型發(fā)展路徑的載體和抓手，實(shí)現(xiàn)黨建品牌由“有形”到“有效”的突破。二是深化“黨員+骨干”難題破解模式。開展“先鋒黨員+業(yè)務(wù)骨干+創(chuàng)新創(chuàng)效+攻堅(jiān)克難”等系列活動(dòng)，做到關(guān)鍵崗位有黨員、項(xiàng)目攻關(guān)有黨員、危急時(shí)刻有黨員，讓黨旗在一線高高飄揚(yáng)。在該模式的帶動(dòng)下，成功推動(dòng)香港國際機(jī)場東莞空港中心實(shí)現(xiàn)收貨、安檢、監(jiān)管等重大突破創(chuàng)新，建成全球首個(gè)跨關(guān)境?？章?lián)運(yùn)直達(dá)項(xiàng)目，2024年已實(shí)現(xiàn)累計(jì)進(jìn)出口貨值超135億元，服務(wù)大灣區(qū)外貿(mào)上下游企業(yè)超1000家，項(xiàng)目入選了首批粵港澳大灣區(qū)規(guī)則銜接機(jī)制對接典型案例，香港特首李家超現(xiàn)場考察并給予項(xiàng)目高度評價(jià)。三是深化“黨組織+經(jīng)營團(tuán)隊(duì)”責(zé)任共擔(dān)模式。完善考核體系，進(jìn)一步壓實(shí)黨建工作責(zé)任，推動(dòng)黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營工作同步發(fā)展。近年來，在全球航運(yùn)市場持續(xù)低迷、異常艱難的情況下，東莞港務(wù)集團(tuán)黨委召開“發(fā)展總攻”誓師大會(huì)，為各黨支部、經(jīng)營團(tuán)隊(duì)集中授旗，壓實(shí)責(zé)任、細(xì)化舉措、吹響沖鋒號，帶領(lǐng)黨員員工全力沖刺，推動(dòng)各項(xiàng)營業(yè)指標(biāo)、集裝箱吞吐量再創(chuàng)歷史新高。
圖：2024年9月9日，香港國際機(jī)場東莞空港中心今年不足9個(gè)月實(shí)現(xiàn)進(jìn)出口貨值突破100億元
接下來，東莞港務(wù)集團(tuán)將持續(xù)深入推進(jìn)國有企業(yè)改革深化提升行動(dòng)，堅(jiān)決落實(shí)全面從嚴(yán)治黨要求，全面加強(qiáng)國有企業(yè)黨的領(lǐng)導(dǎo)和黨的建設(shè)，全力抓好“1+3+N”黨建工作體系化建設(shè)，不斷增強(qiáng)各級黨組織政治功能和組織功能，以高質(zhì)量黨建引領(lǐng)保障國有企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展
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