12月22日上午，市國資委召開2020年度市屬國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)座談會。市國資委全體班子成員，各科室負(fù)責(zé)人，各市屬國有企業(yè)主要負(fù)責(zé)人參加會議。會上，各市屬國有企業(yè)負(fù)責(zé)人匯報了2020年度企業(yè)任務(wù)目標(biāo)完成情況和“十四五”期間的工作思路計劃；市國資委黨委委員、副主任王汝銘傳達(dá)了省國資委有關(guān)會議精神,并對國資經(jīng)濟(jì)運(yùn)行監(jiān)測有關(guān)工作提出具體要求。最后，市國資委黨委書記、主任盧漢彪對各企業(yè)匯報情況作了點評，積極肯定所取得的成績，重點傳達(dá)了市委、市政府主要領(lǐng)導(dǎo)對市國資國企改革的指示精神，深刻剖析了市國資國企現(xiàn)存的不足與問題，明確指出“十四五”期間全市國資國企系統(tǒng)改革發(fā)展思路重心，并對相關(guān)工作作出要求部署。

　　困局中突破 大局中擔(dān)當(dāng)

　　2020年，在疫情影響和經(jīng)濟(jì)運(yùn)行面臨的近年來最為嚴(yán)峻的外部形勢和下行壓力下，市國資國企系統(tǒng)始終以習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想為指導(dǎo)，在市委市政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，攻堅克難、砥礪奮進(jìn)，全面統(tǒng)籌推進(jìn)疫情防控和經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展工作，截至10月末，我市市屬國有企業(yè)資產(chǎn)總額超過6500億元，位居全省第四；凈利潤56.62億元，位居全省第三，僅次于深圳和廣州；實現(xiàn)勞動生產(chǎn)總值近192億元，同比增長近30%；疫情期間減免租金費(fèi)用6200萬元，支持社會中小企業(yè)復(fù)產(chǎn)復(fù)工，努力實現(xiàn)了我市國資國企的穩(wěn)健發(fā)展，對全市經(jīng)濟(jì)社會的貢獻(xiàn)進(jìn)一步提升。

　　各市屬企業(yè)立足業(yè)務(wù)優(yōu)勢，主動擔(dān)當(dāng)，攻堅克難，積極發(fā)揮國有經(jīng)濟(jì)在社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的“壓艙石”作用。市交投集團(tuán)、水務(wù)集團(tuán)、東實集團(tuán)等準(zhǔn)公共類企業(yè)，緊緊圍繞我市“灣區(qū)都市、品質(zhì)東莞”建設(shè)目標(biāo)，堅決推進(jìn)路網(wǎng)建設(shè)、品質(zhì)交通千日攻堅行動、全市“供水一張網(wǎng)”、水環(huán)境治理、港務(wù)建設(shè)、城市更新、環(huán)保產(chǎn)業(yè)、人才安居、公共服務(wù)、產(chǎn)業(yè)援疆、軌道交通建設(shè)、能源產(chǎn)業(yè)鏈優(yōu)化布局等領(lǐng)域工作，各大項目高效推進(jìn)。東莞銀行、東莞證券等市屬金融企業(yè)，積極通過金融改革創(chuàng)新，服務(wù)實體經(jīng)濟(jì)發(fā)展，市場認(rèn)可度、贊譽(yù)度持續(xù)提升。

　　新格局謀新發(fā)展 高標(biāo)準(zhǔn)贏高質(zhì)量

　　2021年，是“十四五”的開局之年，也是推進(jìn)國企改革“三年行動計劃”的關(guān)鍵一年。在國內(nèi)國際“雙循環(huán)”新發(fā)展格局下，圍繞“做優(yōu)做大做強(qiáng)市屬國有企業(yè)”，“到2023年力爭實現(xiàn)市屬國有企業(yè)總資產(chǎn)突破萬億”的任務(wù)目標(biāo)，市國資委黨委書記、主任盧漢彪要求市國資國企系統(tǒng)要聚焦聚力“十個抓好”，助力實現(xiàn)國企發(fā)展改革事業(yè)新突破。一是要抓好黨的建設(shè)。要始終堅持以習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想為指引，學(xué)習(xí)、貫徹、落實好黨的十九屆五中全會、中央工作會議精神，發(fā)揮企業(yè)黨組織的領(lǐng)導(dǎo)核心和政治核心作用，把黨的領(lǐng)導(dǎo)融入企業(yè)治理體系。以高質(zhì)量黨建推動企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。落實全面從嚴(yán)治黨主體責(zé)任，全面履行黨建工作責(zé)任制和黨風(fēng)廉政建設(shè)主體責(zé)任。二是要抓好規(guī)劃布局。要把握好新發(fā)展格局，“立足東莞、面向大灣區(qū)”深挖市場潛力，將企業(yè)的發(fā)展藍(lán)圖融入城市藍(lán)圖、區(qū)域藍(lán)圖之中。要以接地氣能落實為原則，高起點、高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量編制“十四五”規(guī)劃和三年行動計劃，為下一步工作開展提供科學(xué)的戰(zhàn)略規(guī)劃支撐。三是要抓好項目化管理。要積極圍繞市委市政府任務(wù)要求，結(jié)合自身主業(yè)，做好產(chǎn)業(yè)分析和市場調(diào)研，提前謀劃一批未來三年、五年內(nèi)投資建設(shè)的重大項目，實行項目化和清單制，做到有時間表、路線圖和責(zé)任人，確保重大項目順利高效推進(jìn)。四是抓好投融資水平提升。要大力提高國有企業(yè)證券化水平。支持有條件的市屬國有企業(yè)，多渠道、多形式吸納各類資本，更好地服務(wù)重大項目和引領(lǐng)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級。在做好風(fēng)險防控的基礎(chǔ)上，積極探索國有企業(yè)發(fā)債。五是要抓好存量資產(chǎn)的盤活利用。要抓緊盤點存量資產(chǎn)，依法依規(guī)處置低效、無效資產(chǎn)，運(yùn)用市場化手段加快盤活有經(jīng)營開發(fā)潛力的土地、物業(yè)，提升資產(chǎn)價值。六是要抓好風(fēng)險管控。要樹立警醒的風(fēng)險防控意識，特別是面對復(fù)雜的國內(nèi)外經(jīng)濟(jì)社會環(huán)境和疫情防控常態(tài)化形勢。要建立企業(yè)內(nèi)部管控體系，完善法人治理結(jié)構(gòu)、明確權(quán)責(zé)和業(yè)務(wù)流程；要切實貫徹落實“三重一大”決策制度，規(guī)范決策行為、提高決策水平，防范決策風(fēng)險。要通過建立風(fēng)險評估機(jī)制來識別和應(yīng)對企業(yè)遇到的經(jīng)營風(fēng)險，充分發(fā)揮內(nèi)部審計和監(jiān)察效能，健全控制措施。七是要抓好成本控制。要有效精簡優(yōu)化集團(tuán)管理鏈條和管理幅度。市屬企業(yè)管理層級原則上控制在三級以內(nèi)，有條件的市屬企業(yè)逐步形成“集團(tuán)總部戰(zhàn)略管控—板塊公司專業(yè)運(yùn)營—項目公司業(yè)務(wù)執(zhí)行”的三級組織管理模式；要提高資金使用的效益，堅決落實過“緊日子”的要求，進(jìn)一步大力壓縮三公經(jīng)費(fèi)、會議費(fèi)、差旅費(fèi)等一般性支出，避免增加不必要的經(jīng)營成本。八是要抓好合作聯(lián)動。要樹立“國資一盤棋”意識，主動謀求與省屬企業(yè)、其他市屬國有企業(yè)和鎮(zhèn)村集體資產(chǎn)的協(xié)作聯(lián)動，實現(xiàn)資源互補(bǔ)，提高市場競爭力和經(jīng)營效益，增強(qiáng)我市公有制經(jīng)濟(jì)的影響力、帶動力。九是要抓好才隊伍建設(shè)。要進(jìn)一步完善國有企業(yè)市場化選人用人機(jī)制，大力引進(jìn)培養(yǎng)高素質(zhì)企業(yè)家和專業(yè)人才隊伍。堅持以市場化為改革導(dǎo)向，以薪酬與績效掛鉤為原則，建立員工與企業(yè)共同成長的良性且規(guī)范的薪酬機(jī)制，有效激發(fā)企業(yè)人才干事創(chuàng)業(yè)的積極性、主動性和創(chuàng)造性。十是要抓好制度機(jī)制建設(shè)。加快建立符合市場競爭需要的管理機(jī)制，推動管理制度化、標(biāo)準(zhǔn)化、流程化、信息化，使各項工作有“章”可循，有“規(guī)”可守，靠制度管人管事，防范和化解經(jīng)營風(fēng)險。

　　新的征程已啟，東莞國資國企系統(tǒng)將統(tǒng)一思想，搶抓戰(zhàn)略機(jī)遇期，用好寶貴時間窗口，切實圍繞力爭2023年底實現(xiàn)市屬國有企業(yè)總資產(chǎn)突破1萬億的總體目標(biāo)，力爭以高質(zhì)量發(fā)展為“十四五”開好局，為東莞推動“灣區(qū)都市、品質(zhì)東莞”建設(shè)再上新臺階作出新的更大的貢獻(xiàn)！