圖1:東莞玩具企業(yè)一開(kāi)始為世界知名品牌做產(chǎn)品,有高標(biāo)準(zhǔn)的制造水平。龍昌數(shù)碼生產(chǎn)線上,工人們正在流水作業(yè)。

圖2:龍昌數(shù)碼生產(chǎn)線上,工人們正在流水作業(yè)。

東莞時(shí)間網(wǎng)7月19日訊,龍昌數(shù)碼的員工在測(cè)試剛組裝完畢的機(jī)器人。這款機(jī)器人在2007年被吉尼斯世界紀(jì)錄評(píng)為“世界上最小的量產(chǎn)化人形步行機(jī)器人”。

全球平均每一秒鐘就有3個(gè)芭比娃娃售出,而這些芭比娃娃近1/3在東莞生產(chǎn)。與芭比娃娃一樣,米老鼠、唐老鴨、哆啦A夢(mèng)、史努比等家喻戶曉的迪士尼動(dòng)漫玩具,以及孩之寶、樂(lè)高等國(guó)際品牌玩具都在此生產(chǎn)……玩具產(chǎn)業(yè)是東莞八大支柱產(chǎn)業(yè)之一,玩具產(chǎn)量占全球市場(chǎng)近30%左右。東莞,早已是名副其實(shí)的“世界玩具生產(chǎn)基地”,近年來(lái)出口增速明顯。

從海關(guān)部門數(shù)據(jù)來(lái)看,東莞玩具產(chǎn)業(yè)加工貿(mào)易出口仍然占絕對(duì)優(yōu)勢(shì),一般貿(mào)易出口同樣增長(zhǎng)迅速。2015年,東莞市以加工貿(mào)易方式出口玩具198.06億元,增長(zhǎng)13.5%。同期,以一般貿(mào)易方式出口64.71億元,增長(zhǎng)30.7%。

值得注意的是,以前東莞玩具和嬰童用品95%以上為出口,基本沒(méi)什么企業(yè)涉足內(nèi)銷。近幾年,企業(yè)開(kāi)始積極開(kāi)拓國(guó)內(nèi)市場(chǎng)。東莞玩具協(xié)會(huì)負(fù)責(zé)人表示,在拓展內(nèi)銷過(guò)程中,企業(yè)遇到不少問(wèn)題,但具有遠(yuǎn)見(jiàn)卓識(shí)的東莞玩具和童嬰用品企業(yè)還是憑借堅(jiān)定的信念,敢為人先地開(kāi)展研發(fā)創(chuàng)新,成功開(kāi)拓了內(nèi)銷市場(chǎng)。

業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為,隨著國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)的突飛猛進(jìn)和“二孩”政策的實(shí)施,東莞玩具和嬰童用品產(chǎn)業(yè)憑借技術(shù)創(chuàng)新與質(zhì)量保證,將迎來(lái)新一輪大發(fā)展。

圖3

A.保證產(chǎn)品質(zhì)量應(yīng)對(duì)市場(chǎng)挑戰(zhàn)

玩具和嬰童用品產(chǎn)業(yè)是東莞支柱產(chǎn)業(yè)之一,是國(guó)內(nèi)外玩具原輔料最大的集散地之一,在全國(guó)有舉足輕重的地位。據(jù)東莞出入境檢驗(yàn)檢疫局統(tǒng)計(jì),東莞玩具和嬰幼童產(chǎn)品年出口貨值超過(guò)30億美元,現(xiàn)有出口玩具生產(chǎn)企業(yè)533家,知名品牌云集。

近年來(lái)玩具產(chǎn)業(yè)實(shí)現(xiàn)逆勢(shì)上漲,但來(lái)自市場(chǎng)的考驗(yàn)依然嚴(yán)峻。“玩具和嬰童用品出口先后遭遇了出口增幅放緩,歐盟新玩具安全指令生效,美國(guó)實(shí)施新版玩具標(biāo)準(zhǔn)等貿(mào)易和技術(shù)壁壘,外貿(mào)形勢(shì)不容樂(lè)觀?！睎|莞出入境檢驗(yàn)檢疫局負(fù)責(zé)人說(shuō)。

基于復(fù)雜的市場(chǎng)環(huán)境與良好的產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ),東莞選取出口玩具和嬰童用品作為東莞建設(shè)質(zhì)量安全示范區(qū)的重點(diǎn)。2014年,東莞正式啟動(dòng)“出口玩具和嬰童用品質(zhì)量安全示范區(qū)”建設(shè)工作,建立起了由東莞市政府協(xié)調(diào),檢驗(yàn)檢疫部門牽頭,商務(wù)、質(zhì)監(jiān)、財(cái)政、海關(guān)等部門及行業(yè)協(xié)會(huì)共同參與的共推共建機(jī)制。示范區(qū)建設(shè)聯(lián)席會(huì)議和示范區(qū)建設(shè)辦公室指導(dǎo)玩具和嬰童用品出口企業(yè)主動(dòng)應(yīng)對(duì),不僅止住下滑的頹勢(shì),還實(shí)現(xiàn)了玩具和嬰童用品出口逆市穩(wěn)步增長(zhǎng)的良好局面,實(shí)現(xiàn)了同比、環(huán)比高幅增長(zhǎng)。

“危機(jī)危機(jī),有危必有機(jī)?！痹趶V東省玩具協(xié)會(huì)名譽(yù)會(huì)長(zhǎng)、東莞市玩具協(xié)會(huì)會(huì)長(zhǎng)、東莞英德玩具塑膠電子有限公司董事長(zhǎng)傅慧任看來(lái),市場(chǎng)從來(lái)都是變化的,企業(yè)應(yīng)該通過(guò)保證產(chǎn)品質(zhì)量、加大創(chuàng)新研發(fā)的手段應(yīng)對(duì)困難,而不是把成本的上漲扔給消費(fèi)者買單。在玩具行業(yè)打拼數(shù)十年的傅慧任對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量非常重視,英德玩具一直定位于高品質(zhì)的產(chǎn)品和服務(wù),以“質(zhì)量第一,完善管理”為目標(biāo)不斷改進(jìn)和發(fā)展。

東莞美馳圖公司負(fù)責(zé)人同樣看到了危險(xiǎn)中的機(jī)會(huì),他表示,歐盟對(duì)于玩具的質(zhì)量要求越來(lái)越高,對(duì)于質(zhì)量過(guò)硬的企業(yè)是一種保護(hù)。

2015年至今,東莞出入境檢驗(yàn)檢疫局根據(jù)廣東出入境檢驗(yàn)檢疫局的規(guī)范及要求,對(duì)東莞出口玩具和嬰童用品質(zhì)量安全示范區(qū)內(nèi)企業(yè)的出口產(chǎn)品組織了三次監(jiān)督抽測(cè),經(jīng)分析,檢測(cè)結(jié)果全部合格。

B.創(chuàng)新研發(fā)產(chǎn)品提升利潤(rùn)空間

面對(duì)市場(chǎng)的變化和競(jìng)爭(zhēng)的加劇,東莞玩具企業(yè)及時(shí)轉(zhuǎn)變思路,通過(guò)創(chuàng)新產(chǎn)品、加大科研力度提升利潤(rùn)。

作為東莞乃至國(guó)內(nèi)智能玩具的標(biāo)桿性企業(yè)之一——東莞龍昌數(shù)碼科技有限公司(以下簡(jiǎn)稱“龍昌玩具”)傳統(tǒng)玩具訂單有所減少,但公司主攻的教育保健類的智能玩具近年來(lái)備受青睞,而且附加值高,所以公司出口總額同比上漲了15%左右。

“規(guī)避方式之一是加大科技投入?！饼埐婢叨驴偨?jīng)理梁鐘銘說(shuō),“歐美地區(qū)由于經(jīng)濟(jì)走在前列,其對(duì)智能玩具的需求也比較旺盛?！彼f(shuō),如今出口的圣誕玩具中,具有自主品牌和自主研發(fā)的玩具產(chǎn)品份額增多,而且產(chǎn)品的科技含量高。

2014年,龍昌玩具以旗下龍昌智能技術(shù)研究院為依托,與北京化工大學(xué)共建“院士專家企業(yè)工作站”,成為我國(guó)首家以標(biāo)準(zhǔn)物質(zhì)和測(cè)量方法研究為基礎(chǔ)的院士專家企業(yè)工作站。目前,相關(guān)的材料研發(fā)已經(jīng)完成,即將鋪向市場(chǎng)。龍昌標(biāo)準(zhǔn)材料與國(guó)際上同類產(chǎn)品相比,價(jià)格少了近一半。

“企業(yè)能有今天的效益,與我們加大智力投資關(guān)系密切?！睎|莞英德玩具塑膠電子有限公司副總經(jīng)理壽慶說(shuō),玩具更新?lián)Q代速度快,如果不加大研發(fā)力度,很可能就會(huì)被市場(chǎng)拋棄。

英德玩具自創(chuàng)立以來(lái),不斷探索創(chuàng)新,把先進(jìn)的幼兒教育理念融入游戲玩具的開(kāi)發(fā)中,具有豐富的文化內(nèi)涵,讓孩子們“從游戲里學(xué)習(xí),在快樂(lè)中成長(zhǎng)”是其獨(dú)特的文化精髓,致力于游戲教育文化的積累和傳播,開(kāi)發(fā)的游戲玩具款式新穎、品質(zhì)一流、品種多樣,呈規(guī)?；⑾盗谢?寓教于樂(lè)的主題非常鮮明,產(chǎn)品銷售遍布世界各地,備受各國(guó)消費(fèi)者青睞。

東莞哈一代玩具有限公司在產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)和設(shè)計(jì)上也下了一番工夫。據(jù)介紹,哈一代玩具專門引進(jìn)了國(guó)外有名的設(shè)計(jì)師,根據(jù)外國(guó)消費(fèi)者的喜好有針對(duì)性地進(jìn)行產(chǎn)品開(kāi)發(fā)。2015年,公司憑借新產(chǎn)品又打開(kāi)了荷蘭市場(chǎng)。公司負(fù)責(zé)人說(shuō),雖然投入很高,但是長(zhǎng)遠(yuǎn)來(lái)看是一條值得堅(jiān)持的路子。

C.布局智能玩具尋找產(chǎn)業(yè)風(fēng)口

“請(qǐng)不要疲勞駕駛?！卑⑷A開(kāi)著車馳騁在莞佛高速上,只見(jiàn)他稍一走神,頭上的穿戴設(shè)備便及時(shí)響起前述警示。這個(gè)在關(guān)鍵時(shí)刻起作用的設(shè)備,是龍昌玩具最近投向市場(chǎng)的智能玩具應(yīng)用產(chǎn)品能夠在司機(jī)疲勞駕駛或者走神時(shí)幫助司機(jī)集中注意力,減少交通意外的發(fā)生。

一直以來(lái),東莞玩具業(yè)一直存在勞動(dòng)密集程度高、附加值低和品牌缺乏等軟肋,這也促使龍昌玩具在內(nèi)的不少莞企謀求轉(zhuǎn)型,尋找下一個(gè)產(chǎn)業(yè)“風(fēng)口”。在求變過(guò)程中,與互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)相結(jié)合,向智能化玩具發(fā)展,成為眾多莞企的選擇。

近年來(lái),龍昌公司在高端玩具領(lǐng)域的市場(chǎng)份額不斷擴(kuò)大,梁鐘銘說(shuō),這得益于公司近年來(lái)大力推進(jìn)的“機(jī)器換人”工作,使用工人數(shù)量方面大為減少。

在龍昌,一臺(tái)自動(dòng)噴油機(jī),可以替代兩名熟練工人,很多時(shí)候,即便訂單臨時(shí)增加,通過(guò)機(jī)器加開(kāi)馬力,完全足夠應(yīng)付,在招人方面不會(huì)產(chǎn)生太大問(wèn)題。不僅如此,龍昌還成立了自己的“智造部門”,通過(guò)軟實(shí)力,讓部門的人,自己打通從市場(chǎng)調(diào)研、研發(fā)到機(jī)器生產(chǎn)等流程。

在未來(lái)一段時(shí)間內(nèi),龍昌將堅(jiān)持以智能電子產(chǎn)品為主導(dǎo)業(yè)務(wù),加強(qiáng)傳統(tǒng)玩具與新型技術(shù)結(jié)合,開(kāi)發(fā)更多的益智、智能玩具,培育關(guān)聯(lián)產(chǎn)業(yè)—機(jī)器人教育產(chǎn)業(yè)化,在鞏固現(xiàn)有規(guī)模、改善產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、提升盈利能力基礎(chǔ)上,快速擴(kuò)大市場(chǎng)占有份額。

雖然原材料成本上漲、人民幣升值等壓縮了企業(yè)的利潤(rùn)空間,但是對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō),最關(guān)注的還是人力資源成本的持續(xù)上升。

從2013年開(kāi)始,哈一代玩具不僅對(duì)生產(chǎn)線進(jìn)行了自動(dòng)化改造,也投入建設(shè)了企業(yè)的IT團(tuán)隊(duì),對(duì)物流、倉(cāng)儲(chǔ)、人力資源進(jìn)行精細(xì)化管理。譬如,每個(gè)工人的職能和分工都進(jìn)入系統(tǒng)形成數(shù)據(jù),將參加的生產(chǎn)流程工作進(jìn)行量化,在量化的基礎(chǔ)上進(jìn)行考核,基于此,在人力資源上進(jìn)行靈活調(diào)配。

金發(fā)科技有限公司是國(guó)內(nèi)最大的改性塑料生產(chǎn)企業(yè)。作為供應(yīng)商,為東莞眾多玩具企業(yè)長(zhǎng)期供塑料膠粒等原材料。該公司玩具膠料行業(yè)負(fù)責(zé)人陳亞說(shuō),智能玩具趨勢(shì)的發(fā)展,也加速了產(chǎn)業(yè)鏈的發(fā)展變化,由于智能玩具的交互性、玩具性能的復(fù)雜多樣性,對(duì)原材料也提出了更多更高的要求,倒逼著產(chǎn)業(yè)鏈轉(zhuǎn)型升級(jí)。

■人物

龍昌玩具董事總經(jīng)理梁鐘銘:

從貼牌加工到自主品牌的跨越

梁鐘銘于1979年進(jìn)入龍昌國(guó)際,當(dāng)時(shí)由其父親和哥哥在香港創(chuàng)辦的公司,僅有不足200名員工,在其精心運(yùn)作和管理下,龍昌不斷實(shí)施技術(shù)創(chuàng)新和管理創(chuàng)新,經(jīng)過(guò)數(shù)年發(fā)展,迅速成長(zhǎng)為一家擁有自主品牌的大型跨國(guó)上市集團(tuán)。公司也由最初生產(chǎn)玩具發(fā)展到現(xiàn)在的“全方位娛樂(lè)產(chǎn)業(yè)”,龍昌產(chǎn)品不斷走向世界。

梁鐘銘說(shuō),初到香港,得益于父親及兄長(zhǎng)梁麟(現(xiàn)為香港龍昌國(guó)際控股有限公司主席)打下的基礎(chǔ),有兩條路擺在他的面前:一是出國(guó)留學(xué);二是進(jìn)入家族公司打工。

思考再三,梁鐘銘選擇了提前進(jìn)入“社會(huì)大學(xué)”,并穿上破舊的工裝,從公司技術(shù)部門的一名小工人做起,一步一個(gè)腳印,掌握了扎實(shí)的技能。走上管理崗位后,在梁鐘銘的帶領(lǐng)下,公司通過(guò)提高生產(chǎn)效率,加強(qiáng)產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)控等方式,極大提升了經(jīng)營(yíng)規(guī)模和效益。

“此后,公司通過(guò)和一些企業(yè)的合作,不斷擴(kuò)大再生產(chǎn)。”梁鐘銘說(shuō),當(dāng)時(shí)有一家日本企業(yè)想停止在香港的生產(chǎn),龍昌數(shù)碼科技公司就收購(gòu)了這家公司的一些設(shè)備、人員,極大提升了公司的技術(shù)研發(fā)水平。在資金與技術(shù)都具備的情況下,龍昌選擇了回莞發(fā)展。

然而,東莞玩具業(yè)也一直存在勞動(dòng)密集程度高、附加值低和品牌缺乏等軟肋。這成了梁鐘銘帶領(lǐng)公司不斷轉(zhuǎn)型的一個(gè)重要原因。

2002年,龍昌集團(tuán)在擁有自主技術(shù)的條件下,收購(gòu)了北美的KidGalaxy,Inc,Bendos(變動(dòng)思)品牌,促使集團(tuán)在自有品牌之路上實(shí)現(xiàn)了新的跨越。KidGalaxy,在美國(guó)及世界各地至今已建立逾三千個(gè)零售點(diǎn)。憑借上述優(yōu)勢(shì),龍昌現(xiàn)已開(kāi)始在亞洲分銷“Bendos”產(chǎn)品,市場(chǎng)份額正在不斷擴(kuò)大。

從貼牌加工到自主技術(shù),再到自主品牌,龍昌不斷用自身的實(shí)力來(lái)?yè)Q取市場(chǎng)上更大的話語(yǔ)權(quán)。無(wú)論是1974—1984年的發(fā)展期,還是1994年—2004年自主品牌的創(chuàng)立,梁鐘銘希望,龍昌“每一個(gè)十年,都與眾不同?！?/span>

“目前,公司正以玩具作為載體,組織相關(guān)的活動(dòng),讓孩子及家長(zhǎng)參與進(jìn)來(lái),共同學(xué)習(xí)進(jìn)步;反過(guò)來(lái),也通過(guò)各種活動(dòng),帶動(dòng)龍昌玩具產(chǎn)品的市場(chǎng)開(kāi)拓。”梁鐘銘說(shuō)。

英德玩具副總經(jīng)理壽慶:

在制造業(yè)企業(yè)實(shí)現(xiàn)人生價(jià)值

上世紀(jì)90年代,壽慶從南京航空航天大學(xué)機(jī)械工程專業(yè)畢業(yè),選擇進(jìn)入了東莞的制造業(yè)企業(yè)。當(dāng)時(shí),在這所著名學(xué)府,更多人的選擇是考研繼續(xù)深造或者進(jìn)入航空領(lǐng)域工作。如今,20多年過(guò)去了,壽慶對(duì)自己的選擇無(wú)怨無(wú)悔,“制造業(yè)企業(yè)是對(duì)人類貢獻(xiàn)最大的,而我也在這里實(shí)現(xiàn)了人生價(jià)值?！眽蹜c說(shuō)。

壽慶是一個(gè)地地道道的上海人,畢業(yè)之后,他一心想找到適合的生存方式,于是選擇來(lái)到東莞投身玩具制造行業(yè)。“做玩具需要掌握的知識(shí)領(lǐng)域非常廣闊,包括五金、電子、紡織、化工、塑膠等,學(xué)到的東西自然也更多。”壽慶從業(yè)之初,學(xué)到了很多課本以外的東西,憑借著這份勤奮好學(xué),他從車間領(lǐng)班一路做到了副總經(jīng)理。

干一行,愛(ài)一行。壽慶稱他所從事的工作是一份“快樂(lè)事業(yè)”,想到公司的產(chǎn)品為全球范圍的兒童帶去快樂(lè),他也感受到了人生的價(jià)值?！坝锌鞓?lè)的孩子,才有快樂(lè)的家庭。我休閑的時(shí)候也陪女兒玩玩具,一起做搶答游戲,真是樂(lè)在其中?！眽蹜c說(shuō)。

對(duì)于這個(gè)干了20多年制造業(yè)的人來(lái)說(shuō),制造是一件叫人著迷的事情。壽慶堅(jiān)定地認(rèn)為,制造業(yè)對(duì)人類的貢獻(xiàn)是排第一位的,制造讓生活更美好,現(xiàn)代社會(huì)任何時(shí)候都需要制造。但另一方面,他也擔(dān)心現(xiàn)今大學(xué)生對(duì)制造業(yè)存在些許誤解——很多大學(xué)生覺(jué)得制造業(yè)就是到處烏煙瘴氣,不需要高水平勞動(dòng)力的地方。

壽慶說(shuō),如果有機(jī)會(huì)對(duì)話自己學(xué)工科或者理科的師弟師妹,一定要告訴他們:現(xiàn)代制造企業(yè)有很多機(jī)會(huì)留給大學(xué)生。如果是學(xué)自動(dòng)化的,可以來(lái)制造企業(yè)把控現(xiàn)代化的生產(chǎn)設(shè)備;如果是學(xué)管理的,制造企業(yè)需要先進(jìn)的管理方式;如果是做網(wǎng)絡(luò)的,制造企業(yè)需要網(wǎng)絡(luò)管理平臺(tái)的建設(shè)與研發(fā)……壽慶說(shuō),“很想讓他們看看,我們的辦公環(huán)境也是有電腦、有空調(diào),充滿研究與學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)?！?/span>

眼下正是一個(gè)創(chuàng)業(yè)的時(shí)代,壽慶建議,想要?jiǎng)?chuàng)業(yè)的畢業(yè)生不妨先在制造業(yè)干幾年,積累創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗(yàn)。知道企業(yè)的需求與運(yùn)作模式,了解自動(dòng)化設(shè)備、企業(yè)管理理念,畢竟這都是在書本里學(xué)不到的。

哈一代玩具董事長(zhǎng)肖森林:

從制造到智造的企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)

1995年,肖森林大學(xué)畢業(yè)后在一家韓資玩具企業(yè)任職。當(dāng)時(shí),基于東莞的地緣優(yōu)勢(shì)和產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢(shì),中國(guó)香港、歐美、中國(guó)臺(tái)灣一些玩具企業(yè)將產(chǎn)能轉(zhuǎn)移到東莞,形成了玩具產(chǎn)業(yè)集群,進(jìn)而成為東莞的支柱產(chǎn)業(yè)。

“到處是‘村村點(diǎn)火、戶戶冒煙’的鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè),一片繁盛景象?！毙ど终f(shuō),看到了玩具產(chǎn)業(yè)良好的發(fā)展勢(shì)頭,自己也萌生了創(chuàng)業(yè)的念頭。在外資企業(yè)積累了4年經(jīng)驗(yàn)后,肖森林創(chuàng)立了東莞哈一代玩具有限公司。

在創(chuàng)辦企業(yè)的15年里,肖森林經(jīng)歷了行業(yè)變遷帶來(lái)的“酸甜苦辣”。

“甜的是哈一代抓住了玩具產(chǎn)業(yè)一波浪潮,獲取了豐厚的收益,企業(yè)也成長(zhǎng)迅速,哈一代最繁盛的時(shí)候工廠有上千名員工?！毙ど终f(shuō),當(dāng)時(shí)東莞玩具產(chǎn)業(yè)總體呈現(xiàn)用工量多、訂單量大的現(xiàn)象,玩具廠成天地加班,接一個(gè)訂單便可連續(xù)生產(chǎn)半年。

時(shí)間的軸輪來(lái)到2002年,聚集在東莞的玩具企業(yè)越來(lái)越多了,行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈,呈現(xiàn)白熱化的狀態(tài)。到了2008年,全球金融危機(jī)來(lái)襲,肖森林感到有些措手不及,訂單斷崖式下降,曾出現(xiàn)客戶拖欠加工費(fèi),無(wú)法償還員工工資的現(xiàn)象。“那時(shí)工人的工資都是東拼西湊出來(lái)的,處于相當(dāng)困窘的狀況?！?/span>

此時(shí),肖森林意識(shí)到擺在企業(yè)面前只有兩條路:一是轉(zhuǎn)型升級(jí),二是等待倒閉。幾經(jīng)思慮后,肖森林選擇了前者,通過(guò)轉(zhuǎn)型升級(jí)謀求新的發(fā)展機(jī)會(huì)。

“不進(jìn)則退,市場(chǎng)的變化瞬息萬(wàn)變,企業(yè)只有跟著走才能迎合市場(chǎng),否則被淘汰也是自然的?！毙ど终f(shuō),哈一代的轉(zhuǎn)型升級(jí)從自主品牌的建立開(kāi)始,經(jīng)過(guò)近10年的發(fā)展,哈一代品牌影響力逐漸被打響,產(chǎn)品也走向了全世界。肖森林感受到這些年的變化對(duì)自己,乃至哈一代均有著重要的意義。

如今隨著移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展,哈一代也在謀求進(jìn)一步轉(zhuǎn)型升級(jí),已經(jīng)將眼光放在下一個(gè)十年里,計(jì)劃在“智能玩具”上發(fā)力。

目前,公司專注智能玩具的研發(fā)和制造,將互聯(lián)網(wǎng)的概念融合到玩具功能,讓玩具不僅有學(xué)習(xí)的功能,還可以通過(guò)手機(jī)調(diào)控玩具進(jìn)行全球定位、自動(dòng)報(bào)警等多項(xiàng)功能,滿足現(xiàn)代市場(chǎng)的需求。

從創(chuàng)業(yè)到守業(yè),肖森林感觸最深的就是市場(chǎng)的變化?！笆袌?chǎng)變化很快,企業(yè)也要跟得上?！毙ど衷诮?jīng)營(yíng)企業(yè)的過(guò)程中,在產(chǎn)品創(chuàng)新、技術(shù)改造、管理創(chuàng)新方面形成一套成體系的標(biāo)準(zhǔn),經(jīng)過(guò)幾年的發(fā)展,成長(zhǎng)為一家擁有自主品牌的集團(tuán)。企業(yè)也是從最簡(jiǎn)單的“貼牌加工”到如今的“智能玩具”的轉(zhuǎn)變。

■記者手記

“質(zhì)造”成就東莞玩具未來(lái)

很多企業(yè)主表示內(nèi)銷市場(chǎng)并不好做,有經(jīng)濟(jì)實(shí)力的家庭愿意買一些國(guó)際知名品牌,甚至從海外給孩子郵購(gòu)?fù)婢?國(guó)產(chǎn)玩具只能占據(jù)低端市場(chǎng)。

這不禁讓人想起國(guó)人去日本買馬桶蓋、在海外旅游時(shí)大包小包“血拼”的場(chǎng)面。這說(shuō)明我國(guó)的消費(fèi)潛力巨大,但是出于種種原因國(guó)內(nèi)還不能滿足,其中一個(gè)重要原因就是對(duì)國(guó)貨品質(zhì)的不信任,如毒奶粉等事件讓消費(fèi)者寧愿舍近取遠(yuǎn)。

目前,消費(fèi)已經(jīng)占我國(guó)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的半壁江山。但與發(fā)達(dá)國(guó)家消費(fèi)對(duì)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)貢獻(xiàn)率高達(dá)七成左右相比,我國(guó)仍有很大發(fā)展空間。而且,隨著生活水平的提高,新的消費(fèi)領(lǐng)域會(huì)不斷出現(xiàn)。品質(zhì)消費(fèi)、綠色消費(fèi)以及個(gè)性消費(fèi)潛力巨大。2015年11月19日和23日,國(guó)務(wù)院連續(xù)發(fā)布指導(dǎo)意見(jiàn)促進(jìn)消費(fèi),意見(jiàn)中就特別提到品質(zhì)消費(fèi)等問(wèn)題。

事實(shí)上,東莞玩具企業(yè)一開(kāi)始就為國(guó)際知名品牌代工,擁有國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)的制造、設(shè)計(jì)、研發(fā)水平,如果這些企業(yè)以同等制造標(biāo)準(zhǔn)開(kāi)拓國(guó)內(nèi)市場(chǎng),完全可以與國(guó)際大品牌抗衡。我們期望,東莞玩具業(yè)在拓展國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的過(guò)程中,能堅(jiān)持“質(zhì)造”原則、打造自主品牌,讓消費(fèi)者相信“東莞制造”,讓百姓在家門口就能享受到高品質(zhì)的生活,也是新常態(tài)下經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型升級(jí)在民生改善中的直觀體現(xiàn)。