日本技術(shù)人員遷移東莞最早可見于上世紀(jì)80年代，到2000年后，逐漸出現(xiàn)大量的技術(shù)人員到東莞就業(yè)。日本技術(shù)人員的外遷基本與日本制造業(yè)的外包進(jìn)程同步。由于本土工作機(jī)會(huì)開始外流，這些技術(shù)人員或應(yīng)公司的外派到東莞做技術(shù)指導(dǎo)，或接受臺(tái)灣企業(yè)的聘請(qǐng)而到東莞就業(yè)。
日本技術(shù)人員的到來，深刻地改變著中國員工的技術(shù)水平，也給中國員工帶來關(guān)于工作意義的不同認(rèn)識(shí)。日本人認(rèn)為，拿自己的技術(shù)與人分享是一種很快樂的事情，而且，日本人工作極其負(fù)責(zé)，做事嚴(yán)謹(jǐn)認(rèn)真，態(tài)度非常積極，給臺(tái)灣公司帶進(jìn)了一種新的企業(yè)文化。而這也正是東莞智造成長所需要的兩種極為重要的營養(yǎng)。
東莞制造的日本力量的到來，并不能簡單地看作是一個(gè)勞務(wù)事件。在企業(yè)史上，發(fā)達(dá)國家或地區(qū)技術(shù)人員的流動(dòng)往往決定著區(qū)域經(jīng)濟(jì)體幾十年的經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)。在改革開放的初期，江蘇、浙江大量聘用上海的退休技術(shù)人員和星期六工程師，使得江蘇、浙江的鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)蒸蒸日上，在中國領(lǐng)先發(fā)展數(shù)十年。
三星是韓國經(jīng)濟(jì)現(xiàn)代化的優(yōu)等生，三星能從一個(gè)不入流的企業(yè)變成跨國公司群里的明星，日本技術(shù)人員可謂功不可沒。上世紀(jì)90年代，三星迎來了生死大考。那時(shí)，三星產(chǎn)品在國際上多被視為地?cái)傌?，是低檔貨的代名詞。為改變這一形象，三星確立了“一切都要變”的企業(yè)戰(zhàn)略，在技術(shù)和產(chǎn)品時(shí)尚化方面，三星大膽使用日本人來實(shí)現(xiàn)這一突破。
東莞制造要實(shí)現(xiàn)向東莞智造的轉(zhuǎn)變，也應(yīng)學(xué)習(xí)三星，像他們一樣利用自身的后發(fā)優(yōu)勢(shì)，直接引進(jìn)全球一流人才資源，確立產(chǎn)品的高端定位，參與全球競(jìng)爭。東莞智造的推進(jìn)應(yīng)大規(guī)模使用國際領(lǐng)軍力量，特別是要發(fā)揮國際人才的領(lǐng)先作用?？梢哉f，這是實(shí)現(xiàn)東莞智造最短的路徑。
從某種意義上說，東莞是頗受上天垂顧的一座城市。表面而言，東莞制造遭遇了前所未有的轉(zhuǎn)型壓力，但從本質(zhì)上來看，東莞制造是完成了資本積累的使命，迎來了高端占位的大好時(shí)機(jī)。東莞智造的幸運(yùn)是由曠日持久的全球經(jīng)濟(jì)危機(jī)帶來的，所謂危機(jī)，就意味著人才的閑置，意味著技術(shù)和發(fā)明的空置，在這樣的時(shí)間節(jié)點(diǎn)上，引進(jìn)國際人才的可能性更大，收購國外企業(yè)的技術(shù)資產(chǎn)的可能性更高，而且價(jià)格也相對(duì)便宜。充分利用好危機(jī)帶來的幸運(yùn)，東莞智造就會(huì)順利起步并獲得跨越式發(fā)展。（評(píng)論員 李俊雄）
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