作為世界五百強的大公司之一，作為與公眾生活密切相關(guān)的手機品牌商，諾基亞應(yīng)對蘋果大沖擊的一舉一動，都在公眾的關(guān)切之中。特別是諾基亞已經(jīng)與東莞許多企業(yè)形成了產(chǎn)業(yè)鏈條，它對某些上下游企業(yè)的影響有多大，更需要持續(xù)觀察。
自推出主打產(chǎn)品iphone和ipad以來，蘋果就展開了摧枯拉朽般的沖擊，無論是手機商，還是筆記本電腦商，幾乎無一漏網(wǎng)。而這種沖擊是全球性的，無論在歐美國家，還是在新興市場，“果粉”處處皆有，沖擊無處不在。在如此情境之下，那些曾風光無限的品牌商們不得不感嘆，不是自己做得不好，而是蘋果做得太好。
諾基亞曾是全球最知名的手機品牌之一，如今，潮漲潮落之間，諾基亞至少在當下已喪失與蘋果一較高下的地位。而且，與摩托羅拉不同，在手機運營如日中天時，諾基亞放棄了其他產(chǎn)業(yè)而把全部資源投放于手機，因此，當手機運營出現(xiàn)朝不保夕的時候，諾基亞就不能不遭遇“把全部雞蛋放在一個籃子里”的狀況。而摩托羅拉，盡管手機品牌衰落的影響并不小，但手機僅僅是主打產(chǎn)品之一，它仍然保有高端通信設(shè)備領(lǐng)域的龍頭老大地位，摩托羅拉手機依舊可能卷土重來。而另一手機品牌三星則采取快速反應(yīng)的跟進戰(zhàn)略，當蘋果剛剛攻城略地，其他手機品牌尚在猶豫時，三星就迅速采取了步步緊跟的態(tài)勢，不僅躲避了沖擊，更逆勢而上，與蘋果一道，將其他手機品牌遠遠拋在身后。
蘋果沖擊下幾大著名手機品牌風雨飄搖的現(xiàn)時生態(tài)，無疑給東莞企業(yè)家上了生動一課。正如管理學家所指出的，如果你不能領(lǐng)先，那么，就必須跟進，而且，必須是第一時間地跟進。在全球化時代，革命性產(chǎn)品的沖擊力已經(jīng)跨越了國家邊界，而且，這種沖擊抵達的時間越來越短。因此，企業(yè)家須具備“”的謀略，如此，才能立于不敗之地。（評論員 高劍）
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