反對的意見和贊成的意見都是科學決策的重要價值組成部分，在國務院總理溫家寶看來，批評意見對作出正確決策的作用甚至超過了贊同的意見，因為“批評意見可以使我們頭腦更清醒，更加重視那些容易忽視的問題，以利于把方案做得更加周全，避免決策失誤。”缺少反對的聲音，在任何時候，都是一件值得警惕的事情；拒絕反對的聲音或不愿意聽到反對的聲音，對于個人與事業(yè)來說，都是滑向悲劇的開始。
著名管理學家德魯克曾經(jīng)說過：“決策并不是個人喜好的競賽，好的決策并不是在喝彩中決定的，它是由正確地認知決定的。要正確地認知，你就需要有異議?！碑愖h雖說刺耳，但它是藥卻不是毒。它只會治療偏聽偏信的頑疾，卻絕不會導致閉目塞聽，兩耳失聰；提反對意見的人雖說礙眼，但他會提醒決策者多一些觀察，多一些了解，多一些思考，卻絕不會讓決策者雙眼失明。沒有異議的危害，就是容易讓決策者做睜眼瞎。只有反對的意見能幫助決策找到正確的邊界，摸到科學決策的基石，從而保證決策不會因一著不慎而滿盤皆輸。
必須明白，不同的意見并不是錯誤的意見，贊同的意見也不一定就是正確的意見，所以，在決策咨詢的過程中，首要的前提是需要每一個參與者都能有一個仔細思考的機會，得出一個認真組織的意見。發(fā)表意見不是選邊的游戲，也不是要投上級所好，而應該為自己的職業(yè)負責，為自己的專業(yè)負責，為公共的事業(yè)和個人的人格負責。不可否認的是，有一些上司的確喜歡聽贊同的意見，喜歡聽話按自己意見執(zhí)行的人。這種決策者不成熟的現(xiàn)象催生了大量群眾眼中的糊涂決策、非科學決策，給公共事業(yè)的發(fā)展造成巨大的損失。真正想做大事有分量的決策者，是不會經(jīng)受不起三言兩語的沖擊的。相反，能聽取不同意見的決策者，反倒能團結更多的同路人，凝聚更多的智慧，擁有更高的威信。
在西方相當一部分企業(yè)內(nèi)，已經(jīng)形成了沒有反對意見不決策的風氣。在他們看來，與會者提不出不同的意見，證明決策已喪失了基本的思考前提，決策只能是走過場，走程序，完成過程。而這種決策往往是不切合實際的，在現(xiàn)實中也是難以執(zhí)行的。在民主的環(huán)境里，允許發(fā)表不同的意見被視作程序糾錯的一種制度安排。只有小錯時時能得到糾正，決策才不會誤闖病入膏肓的絕望。很顯然，說出不同的意見，不能僅憑個人勇氣，領導開明，而應該成為決策的一種內(nèi)在機制。不同的意見展現(xiàn)價值，民主和科學的旗幟就能飄揚。（評論員 李俊雄）
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