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放開莞產(chǎn)人才的陽光大道
中國東莞政府門戶網(wǎng)站      2013-03-28 01:24:05  來源: 東莞時間網(wǎng)-東莞日報
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東莞時間網(wǎng)03月28日訊 我市出臺黨管人才“23條”,強調(diào)黨委(黨組)書記要帶頭抓人才工作,要創(chuàng)新黨管人才的方式方法,要及時廢除、更新或修改不適應人才發(fā)展要求的政策,堅持人才投入優(yōu)先保證??梢韵嘈诺氖?,東莞人才發(fā)展的春天將隨著各項政策的落實而降臨大地。

人才是第一資源,這是全球各類組織的共識。不過,在人才戰(zhàn)略的制訂上,則各門各派各有主張。像西方跨國公司,一類主張從社會上招聘成熟的人才,一類如寶潔則希望從校園招收剛畢業(yè)的大學生自我培養(yǎng)。持前一種觀點的企業(yè)認為,成熟的人才成長期短,可以快進快用。持后一種觀點的企業(yè)更愿意培養(yǎng)有著強烈企業(yè)使命感,帶有深厚的企業(yè)文化烙印的領軍人才。兩種主張,并不矛盾,但作為一種組織戰(zhàn)略,筆者認為,最好的方式還是招聘+培養(yǎng)相結(jié)合的方式。

時下,高端人才已成稀缺資源,以東莞的條件,說招不到人絕對不現(xiàn)實,但說要招到北上廣都招不到的人才,也需要再作努力,總之,招聘要保證高端人才的質(zhì)量和數(shù)量肯定還是有些難度。在引進高端人才的競爭中,東莞要多考慮人才的需要,做好人才的服務。獨辟蹊徑,打贏人才競爭戰(zhàn)。

不過,要保持人才戰(zhàn)的持久勝利,彌補人才資源的不足,東莞的人才戰(zhàn)略也不可忽略對人才的培養(yǎng)和梯次安排。臺灣企業(yè)家郭臺銘曾經(jīng)說過,臺灣神廟前的那棵大樹不僅是因為長的時間長才長得那么高的,她能長大,也是由基因決定的。引述郭臺銘這句話有三層意思,一是要有信心自我培養(yǎng)人才,盡管在很長一段時間里,他們或許還算不上大樹,但假以時日,基因會幫助他們成長為時代巨人;二是要放開眼界,培養(yǎng)各類人才,給發(fā)展預留多樣的可能性。像IT產(chǎn)業(yè),曾經(jīng)多么不起眼,可在比爾·蓋茨等一代人的努力之下,一個改變?nèi)祟惿鷳B(tài)的產(chǎn)業(yè)出現(xiàn)了。三是,人才培養(yǎng)要安排好層次和梯次,以此來保持人才生產(chǎn)的可持續(xù)性。

僅引進人才不生產(chǎn)人才,東莞將失去發(fā)展的主動權(quán)。有必要指出的是,無論采用哪種人才戰(zhàn)略,活躍自主的城市文化都切不可缺少的是人才,特別是創(chuàng)新型人才,絕對不是聽話且循規(guī)蹈矩的個體,東莞首先要學會看慣他們的做派,其次要適應他們的風格,并為之提供創(chuàng)新的教育環(huán)境、社會環(huán)境。如此,人才才可輩出。要做到這一點,東莞也需要再作努力。



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