自主品牌能不能做？到底該如何做？是否有一個(gè)判斷的標(biāo)準(zhǔn)或市場邏輯主線？對(duì)于東莞相當(dāng)一部分代工企業(yè)而言，當(dāng)下就是一個(gè)做自主品牌賺大錢最好的時(shí)機(jī)。賺錢的機(jī)會(huì)好不好，衡量的標(biāo)準(zhǔn)只有一個(gè)，那就是，市場是否已然成熟，是否在快速成長。如果是，大膽介入，坐等收錢。
南福皮件是一家和千百萬家東莞代工企業(yè)一樣的企業(yè)，主要生產(chǎn)真皮手袋、錢包、公文袋等日用奢侈品。在長期的代工過程中，公司積累了生產(chǎn)高品質(zhì)產(chǎn)品的經(jīng)驗(yàn)，十年前，公司就決定做自主品牌。最終，在產(chǎn)品定位上，公司確定了走高端路線，在選料和做工方面都十分講究。
做自主品牌，步入高端市場，做出這樣的決策，是基于國內(nèi)市場未來形態(tài)。從現(xiàn)在開始，在數(shù)十年的時(shí)間里，中國消費(fèi)市場的最大特征叫消費(fèi)轉(zhuǎn)型，或者稱消費(fèi)升級(jí)。中國市場與國外市場相比，其消費(fèi)結(jié)構(gòu)有著大大的不同。國內(nèi)消費(fèi)正處于從功能滿足的訴求，上升到對(duì)產(chǎn)品品質(zhì)的需求這樣的階段，消費(fèi)者在做消費(fèi)決策時(shí)，不再單一考慮功能，考量價(jià)格，而是會(huì)把決策的訴求點(diǎn)放在品質(zhì)是否一流，品牌身份附加值是否足夠高端這樣一些產(chǎn)品要素上。
在當(dāng)下這個(gè)階段，消費(fèi)升級(jí)能起步，有著三個(gè)方面的原因：一是產(chǎn)品短缺已為產(chǎn)品過剩而代替；二是消費(fèi)者收入上升，能承受更有寬度的消費(fèi)彈性；三是品質(zhì)要求的消費(fèi)文化開始萌動(dòng)。好產(chǎn)品越來越多，對(duì)消費(fèi)者其實(shí)起到一種教育和示范作用，市場榜樣產(chǎn)品的出現(xiàn)，讓消費(fèi)者明白，一分價(jià)錢一分貨，而消費(fèi)收入的上升，也增強(qiáng)了消費(fèi)者的實(shí)力，激發(fā)了消費(fèi)者的消費(fèi)自信，發(fā)掘了消費(fèi)者的消費(fèi)榮譽(yù)意識(shí)和身份意識(shí)，轉(zhuǎn)而形成全新的消費(fèi)文化。
市場上最大的事件莫過于消費(fèi)者的轉(zhuǎn)變，消費(fèi)者對(duì)品質(zhì)的要求，正是產(chǎn)品升級(jí)和自主品牌建設(shè)的空間所在。而且，這個(gè)市場正在因“80后”、“90后”以及互聯(lián)網(wǎng)的出現(xiàn)，而逐漸成為現(xiàn)實(shí)。與父輩相比，“80后”更加物質(zhì)化，也更懂得享受消費(fèi)帶來的快感。所以，這個(gè)市場也必然會(huì)放大。
東莞企業(yè)做自主品牌其實(shí)更具有優(yōu)勢(shì)，東莞國際化的代工歷史使東莞企業(yè)產(chǎn)品品質(zhì)更好，淘寶網(wǎng)上三分之一的日用品品牌來自東莞也就不足為奇。東莞的好東西要賣好，當(dāng)從敢揚(yáng)名立萬開始。（評(píng)論員 李俊雄）
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