東莞日報08月01日訊 莞企融資要有一系列的戰(zhàn)略安排，萬不可因錢生愛，為了短期利益，犧牲戰(zhàn)略利益。
金融變革的大幕實際上早已拉開。匯率改革的第一步，早在2005年開啟。不出大的意外的話，在貸款利率市場化之后，存款利率的市場化改革也將上演。在循序漸進(jìn)的金融改革之后，企業(yè)所面對的融資結(jié)構(gòu)環(huán)境就發(fā)生了一個顯著的變化，直接融資比例將上升，直接融資的市場將增加。自然，東莞制造業(yè)企業(yè)融資的選項就從銀行貸款增加到上市融資、上新三板、接受股權(quán)投資、風(fēng)險投資等等。
融資難不難，本質(zhì)上不是一個錢的問題。即便在銀行一貸獨大的時期，真實的贏利企業(yè)，其貸款的方便性也遠(yuǎn)勝過具有治理風(fēng)險的企業(yè)。在多層次的金融市場里，錢從來都沒有真正短缺過，缺的都是合格的、成長性良好的企業(yè)。所以，從這個角度來說，莞企要想走進(jìn)融資的開闊地，最大的挑戰(zhàn)還是來自自身。如果治理長期得不到升級，莞企融資的渠道就不會顯著拓寬。
在西方，常常稱那些惡意收購股權(quán)的投資人為來到門外的野蠻人，雖然說，不是所有的融資市場都會出現(xiàn)這樣的野蠻人，但融資企業(yè)必然會承受融資的附產(chǎn)品——即來自投資人方面提出的參與公司管理或改變公司治理的要求。直接融資與銀行貸款不同，企業(yè)從銀行貸款，不會影響公司的股權(quán)結(jié)構(gòu)，直接融資往往會伴生股權(quán)出讓和股權(quán)轉(zhuǎn)移等變化。得到股權(quán)的投資人為了獲得投資回報，必然會利用手中的股權(quán)，不時施加對公司的影響，以期讓公司能在自己的意愿下成長，實行治理理念和治理結(jié)構(gòu)的轉(zhuǎn)變，這種情況與銀行只出錢不說話的實際有著天壤之別?；诖?，莞企接受直接融資的安排，就必然要接受公司治理結(jié)構(gòu)的變革，適應(yīng)公司治理的復(fù)雜性和多變性。在極端的情況下，創(chuàng)業(yè)者和融資人甚至不得不放棄公司走人。對直接融資的后果，莞企應(yīng)有心理準(zhǔn)備。錢不是那么好拿的，拿了就得承擔(dān)起改變的責(zé)任和義務(wù)。
莞企為融資讓出股權(quán)，還得學(xué)會尋找最好的合作者，當(dāng)然，在有些市場，莞企對于合作者的選擇并沒有任何話語權(quán)。要讓那些有著良好的企業(yè)治理理念及商業(yè)利益觀的合作者進(jìn)入企業(yè)，拒絕那些以賺快錢為目的，甚至不惜拉企業(yè)做假趟渾水的合伙人入伙。這樣的投資人本質(zhì)上不喜歡企業(yè)經(jīng)營，自然也不會給企業(yè)帶來真正的成長動力。
相當(dāng)一部分企業(yè)為何不愿意進(jìn)行直接融資，甚至上了市還要花錢搞私有化？就是為了規(guī)避這種復(fù)雜的公司治理對公司發(fā)展的影響。對他們而言，對錢的誘惑就是毒藥。所以，莞企融資要有一系列的戰(zhàn)略安排，萬不可因錢生愛，為了短期利益，犧牲戰(zhàn)略利益。否則，不僅自亂陣腳，還不得不接受可能會上演的企業(yè)震蕩。
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