EMS降價了，長久以來，EMS就一直把首重價格的策略作為鎮(zhèn)山之寶，隨著EMS宣布在東莞等全國部分地區(qū)下調快遞資費的消息公布，快遞業(yè)將進入價格戰(zhàn)時代的預言讓一些小型民營快遞公司憂心忡忡，但該來的總是要來的，因為快遞業(yè)競爭不相信眼淚。
實際上，EMS也正是基于這種擔心而放棄堅守多年的價格策略，轉而把低價作為提升業(yè)務量的競爭手段。從2011年開始，EMS的業(yè)務量降速明顯，到2012年，相繼被圓通和申通擠下王位，頗不甘心地做了個市場老三。而且，這還不是壞消息的全部，來自國外的競爭者聯(lián)邦快遞和UPS兩大外資巨頭也被批準涉足國內業(yè)務，如不變革，EMS很可能淪為快遞業(yè)破落貴族。
EMS與快遞業(yè)巨頭的價格戰(zhàn)第一槍早已打響，獲得資本支持的圓通和申通，毫不遲疑地瞄準EMS的眉心，利用低價優(yōu)勢分流了EMS的市場份額，僅用了兩年時間，就將快遞業(yè)“森林之王”趕下王座。EMS在圓通和申通的價格策略偷襲之下，被迫降價應戰(zhàn)，為自己的榮譽而戰(zhàn)。
快遞業(yè)的價格戰(zhàn)注定是不可避免的?？爝f業(yè)屬于完全競爭的行業(yè)，在行業(yè)的初創(chuàng)期，從業(yè)者各自占山為王，有一兩個單或一兩個客戶就可以保證自己吃得好活得好。然而，隨著資本的進入和兼并事件的不斷發(fā)生，快遞業(yè)內游動的大魚胃口變大，沒有較高的市場占有率根本就吃不飽。為追求業(yè)務增長，降價就成為主要的手段。老大不邁，反應遲鈍的EMS就此中招而失去市場第一的位置，很自然地也采用降價這一手段?？梢灶A見的是，聯(lián)邦快遞和UPS介入之后，市場的邊界不得不再次被改寫，競爭的恐懼和競爭的機會同步釋出，一場亂仗之后，只有剩者為王。
價格戰(zhàn)將深刻地改變快遞業(yè)的業(yè)態(tài)和企業(yè)的管理文化，也將深刻地改變經濟大環(huán)境和大趨勢。沒有資本支持的小快遞企業(yè)處于食物鏈低端，其出路大抵逃不過死亡和被兼并兩種?，F(xiàn)在的快遞業(yè)已擴展成汪洋大海，再也不適宜河蝦生長了。但好消息是，價格戰(zhàn)會徹底拉低商業(yè)活動的成本，創(chuàng)業(yè)將進入低成本年代。
價格戰(zhàn)是個重體力活，并非發(fā)布一紙新聞宣告降價那么簡單。所以，身陷價格戰(zhàn)的大佬們?yōu)榱松?，也不得不拼命實行企業(yè)文化變革和管理變化，通過壓低生產成本和管理成本，通過調整企業(yè)管理來適應外界變化，為客戶提供快速而優(yōu)質的服務。為此，價格戰(zhàn)也就理所當然地吹響了企業(yè)革命的號角。競爭所產生的變革于中國經濟而言，那就是真正意義上的市場經濟的新生。（評論員 李俊雄）
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