家族企業(yè)接班的問題一直都被社會(huì)視為熱點(diǎn)問題，非常具有High點(diǎn)和High勁。不過，說一千道一萬，民企接班其實(shí)就兩大興奮點(diǎn)，一是富二代能不能接上班；二是富二代怎樣去守業(yè)和創(chuàng)業(yè)。
中國人心目中的接班意義與歐美家族有天壤之別。中國老板想讓家業(yè)一代一代地傳下去，心意所屬一般不是外人，而是自家子弟或外子之類的親人。在中國人眼里，創(chuàng)下一份家業(yè)，就如同打下一片天地，創(chuàng)業(yè)艱難，家業(yè)事大，自不好委身于外人。打天下的中國文化暗喻一個(gè)事實(shí)：父輩“打下的天下”也是別人要打的天地，昨日逐鹿今天被逐，如此這般，創(chuàng)業(yè)和守業(yè)之艱難困苦就充斥著歲月的每一個(gè)時(shí)間點(diǎn)。中國人富不過三代的歷史，也是由這樣的文化刀筆述寫的。
但要是這樣，接班也不可只關(guān)注富二代一身一人或數(shù)身數(shù)人。所謂一個(gè)好漢三個(gè)幫，一個(gè)籬笆三個(gè)樁，富二代要單騎接班，守業(yè)或創(chuàng)業(yè)，一個(gè)字“難”，兩個(gè)字“很難”，三個(gè)字“非常難”。
富二代接班的情形非常復(fù)雜，大體可細(xì)分為以下幾種情形。一種是不感興趣，不耐寂寞，壓根就不想接什么班，進(jìn)什么家族企業(yè)。全球著名的汽車企業(yè)福特，在上百年的時(shí)間里，只有一位后人進(jìn)入福特管理層，親手打理家族生意。一種是想接班，但沒能力，需要培養(yǎng)培訓(xùn)，但結(jié)果卻難預(yù)料。再一種就是，想接班，有能力，對家族生意非常投入和熱愛。無論哪一種情況，都少不了一個(gè)班子，少不了一幫人。
接班接的不僅僅是財(cái)富，不僅僅是生意，還有一大幫員工和得力元老。富二代能不能接班面臨兩大挑戰(zhàn)，一是能不能融入父輩所組建的團(tuán)隊(duì)，習(xí)慣和他們共事，習(xí)慣他們的做事方式和生意方式。二是能不能形成自我的團(tuán)體。一代人有一代人的生意，有一代人的做生意的方式，組建好了團(tuán)隊(duì)，家族生意才不至于在老一代退出之后，變成風(fēng)雨中的一條船。
所以，從這個(gè)意義上說，接班人的培訓(xùn)遠(yuǎn)不是上上MBA，學(xué)學(xué)管理，培訓(xùn)培訓(xùn)那樣簡單。接班人的培訓(xùn)計(jì)劃更重要的還是學(xué)會(huì)做人，學(xué)會(huì)找人。一方面，接班人要學(xué)會(huì)與人共事，學(xué)會(huì)培養(yǎng)領(lǐng)導(dǎo)力引發(fā)追隨；另一方面，父輩還需要幫助接班人或與接班人一起找到守業(yè)班子，這樣，才會(huì)讓接班人上任之后，不至于無將可用。當(dāng)然，做人不地道，也難以找到人。
民企接班，眼光不能僅關(guān)注富二代。班子搭好了，富二代的接班才接得住，接得穩(wěn)。即便子女對接班不感興趣，有班子在，家族生意也差不到哪里去?？纯锤Ｌ?，百年之后依舊紅紅火火就是明證。(評論員 李俊雄)
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