正如袁市長所肯定的那樣，東莞有今天的成就，軍功章里有民營企業(yè)的一半?？梢哉f，東莞的民營企業(yè)在創(chuàng)造東莞奇跡的過程中，勞苦功高，戰(zhàn)功累累?；貞洊|莞民營企業(yè)創(chuàng)業(yè)艱難時(shí)刻，回首東莞民營企業(yè)為城市發(fā)展嘔心瀝血的歷程中，不難發(fā)現(xiàn)一個(gè)普遍的規(guī)律，即企業(yè)做大，一靠城市給機(jī)會，二靠民企自身的發(fā)憤圖強(qiáng)。未來莞商，能否真正扎根東莞，是否有實(shí)力有能力扎根東莞，同樣也離不開這兩條。
一家企業(yè)能否成功，與大環(huán)境大氣候的好壞是密切相關(guān)的。所謂運(yùn)來天地皆同力，運(yùn)去英雄不自由。經(jīng)濟(jì)的周期性決定了企業(yè)發(fā)展規(guī)模的大小，存活時(shí)間的長短。當(dāng)經(jīng)濟(jì)處于上升期時(shí)，大多數(shù)企業(yè)都有錢賺，大部分企業(yè)都有飯吃，當(dāng)經(jīng)濟(jì)處于衰落期時(shí)，大多數(shù)企業(yè)的命運(yùn)卻是做什么虧什么。從經(jīng)濟(jì)的規(guī)律來看，企業(yè)永遠(yuǎn)離不開機(jī)會，企業(yè)永遠(yuǎn)離不開支持。透過全球經(jīng)濟(jì)發(fā)展史所揭示的區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展之路，能給企業(yè)更低成本的城市，企業(yè)發(fā)展就很順利，全球投資就會聚集。東莞前三十年的發(fā)展可以為這一理念提供佐證。其次，能為核心經(jīng)濟(jì)要素聚集提供靈活的機(jī)制與體制的城市，創(chuàng)新創(chuàng)意經(jīng)濟(jì)發(fā)展就十分蓬勃。如硅谷的前身是一個(gè)偏僻的不發(fā)達(dá)地區(qū)，但就因?yàn)楣韫刃纬闪霜?dú)特的圍繞技術(shù)創(chuàng)新配置資源的城市創(chuàng)業(yè)文化、合作文化、全新社會資本網(wǎng)絡(luò)以及與此相配套的制度創(chuàng)新和市場創(chuàng)新，使得全美國三分之二的風(fēng)險(xiǎn)投資流進(jìn)了硅谷，并最終使硅谷擁有全球大型的公司，如微軟、臉譜等。要想讓企業(yè)扎下根來，就得按照企業(yè)的競爭需求來設(shè)計(jì)城市文化，變革行政思維和行政行為，唯有如此，企業(yè)才能擁有競爭能力，才會有更好的生存環(huán)境和發(fā)展機(jī)會。
不過，企業(yè)能不能扎根，其最終的決定因素還在企業(yè)本身。正如富士康總裁郭臺銘所言，臺灣神廟前的神木之所以能參天入云，是由其基因決定的，而不是由外在的因素決定的。要扎根東莞，企業(yè)不得不在市場經(jīng)濟(jì)的環(huán)境中，練就一身打不爛，拖不垮的真功夫，唯有不斷與時(shí)俱進(jìn)，不斷適應(yīng)市場，不停開拓創(chuàng)新，搶抓機(jī)遇，并善用天下才，廣用天下才的企業(yè)，才能持久地生存，持久地扎根。在經(jīng)濟(jì)不景氣時(shí)，要有良法鞏固，不讓事業(yè)線繃斷；面對挑戰(zhàn)時(shí)，要即時(shí)轉(zhuǎn)型，隨市場的變化而變化，隨市場的升級而升級，做強(qiáng)做大，做出影響力。企業(yè)是經(jīng)濟(jì)界的動物，只有也只能扎根在經(jīng)濟(jì)的大地上才有前程，才有長大的機(jī)會。
寄望于時(shí)機(jī)好轉(zhuǎn)，機(jī)會降臨，或者是城市釋出更多的利好是必要的也是必須的，但莞商要有更大的發(fā)展，還需要企業(yè)本身按規(guī)律辦事，能不斷提升企業(yè)文化，獲得更基礎(chǔ)的企業(yè)實(shí)力和外在響應(yīng)。兩手抓，兩手都能硬，企業(yè)扎根東莞的勝算就能大一些，城市發(fā)展的速度就能快一些。城市與莞商，相扶則兩利，相助則雙贏。（評論員 李俊雄）
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