著名經(jīng)濟(jì)學(xué)家、北京師范大學(xué)金融研究中心主任鐘偉預(yù)測，不久的將來將掀起全國性的兼并浪潮，很像1998年到2000年那一個時期。兼并時期的一個重要特點，實際上是市場集中，或者說叫市場份額重組。但兼并并不一定只是大企業(yè)的機(jī)會，在艱難時候，大有大的難處，小有小的優(yōu)勢。大企業(yè)的優(yōu)勢在于市場占有率高，財務(wù)融資的途徑多，但大企業(yè)并不一定代表著利潤高。所以，在這個時候，收購的機(jī)會倒真的凸顯出來。
收購的杠桿在未來幾年將為現(xiàn)金流充沛者大量使用，這是危機(jī)給所有有錢人的機(jī)會，但只有那些有理性的產(chǎn)業(yè)升級野心和理智的收購安排的投資人才能把握機(jī)會。東莞民間資本雄厚，問題在于，東莞會不會去利用這種機(jī)會。
東莞的轉(zhuǎn)型升級大可不必從零開始，辛辛苦苦地走“生兒子”、“養(yǎng)兒子”、“讓兒子長大成人”的傳統(tǒng)道路，在全球經(jīng)濟(jì)衰退的大背景下，到處都是只要給一碗飯就可以領(lǐng)走的“好兒子”。如果你恰好收養(yǎng)了一個小“巨人”，一個諸如未來蘋果一樣的公司，你的產(chǎn)業(yè)就站在最前沿。那時，你不用說產(chǎn)業(yè)升級，因為你實質(zhì)上是領(lǐng)先的。
收購可有多種安排，如在傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，可以通過參股的方式收購一家或多家企業(yè)，然后以收購的企業(yè)為支點，了解業(yè)內(nèi)競爭生態(tài)和市場形態(tài)，并根據(jù)了解到的情況，來決定區(qū)域市場安排或全球市場安排。依據(jù)戰(zhàn)略目標(biāo)的需求，來考慮是繼續(xù)收購，還是將收購企業(yè)做大來實現(xiàn)市場占有。
而激進(jìn)的投資者則可以一步到位，投資未來產(chǎn)業(yè)。未來產(chǎn)業(yè)的判斷標(biāo)準(zhǔn)有很多，但基本上不應(yīng)基于企業(yè)現(xiàn)有的財務(wù)狀況去作決定，而應(yīng)是看專利和人才。收購面向未來的企業(yè)，并不一定要讓自己成為這一行業(yè)的專家，最為簡單的方法有兩個，一是美國現(xiàn)在的研發(fā)主要集中的領(lǐng)域，或美國企業(yè)正在轉(zhuǎn)型的方向；二是看美國、以色列等國家的風(fēng)險投資公司在投什么樣的企業(yè)。以此兩點作為參照，再到危機(jī)最深刻的歐洲、日本或國內(nèi)找尋目標(biāo)對象。實際上，像德國、意大利、法國等國家在中國的大使館或領(lǐng)事館常常能查到相關(guān)的企業(yè)信息，合適的時候，這些國家的經(jīng)濟(jì)參贊之類的工作人員都很熱心為你收集這些信息。
在廣州，曾經(jīng)遇到一位有心的投資人，他利用在美國讀博的機(jī)會，從東到西開車去找尋有點名氣的醫(yī)藥企業(yè)，這樣做的原因，一是因為全球藥品處在專利到期的時間窗口，拿到公開的專利，找到相關(guān)的技術(shù)人員，找到投資人就可以辦公司賺錢。二是他想從這些企業(yè)的戰(zhàn)略安排中，體會未來商業(yè)社會的主體走向。
東莞轉(zhuǎn)型升級可站在巨人的肩膀上，沒有什么起跑線，沒有什么基礎(chǔ)投資，你收購的企業(yè)的品質(zhì)就是你的起跑點，也是你產(chǎn)業(yè)未來的高度。(評論員 李俊雄)
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