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客觀地來(lái)認(rèn)識(shí)，LED還是一個(gè)非常弱小的市場(chǎng)，小到需要政府不斷推出市場(chǎng)創(chuàng)新政策才能看到行業(yè)的前景。但盡管如此，看好這個(gè)行業(yè)的戰(zhàn)略性投資還在源源不斷涌入。今年上半年，全國(guó)新增的LED企業(yè)就超過(guò)1800多家。理性的觀察者發(fā)現(xiàn)，新進(jìn)入的投資者相當(dāng)一部分只能算作是游擊投機(jī)，并沒(méi)有對(duì)未來(lái)的LED產(chǎn)業(yè)發(fā)展給予戰(zhàn)略性的安排。所以，像第一輪投資者那樣因資金鏈繃斷而退出的企業(yè)還會(huì)層出不窮。
同所有產(chǎn)業(yè)發(fā)展的規(guī)律一樣，替代性市場(chǎng)規(guī)模很大，但卻并非能給所有企業(yè)帶來(lái)好日子，LED產(chǎn)業(yè)注定只能是一部分企業(yè)的機(jī)會(huì)。改革開(kāi)放以來(lái)，中國(guó)市場(chǎng)屢次出現(xiàn)戰(zhàn)略性的投資機(jī)會(huì)，像家電業(yè)、光伏業(yè)和風(fēng)電業(yè)等等，都曾經(jīng)出現(xiàn)過(guò)超越市場(chǎng)需求的大量投資集中進(jìn)入。其好處是，做低了市場(chǎng)價(jià)格，做大了市場(chǎng)規(guī)模；壞處是，只有少數(shù)企業(yè)賺到了替代性產(chǎn)品所應(yīng)有的超級(jí)利潤(rùn)，卻使大量投資變成沉沒(méi)資本。
進(jìn)入LED的東莞投資，其投資安排應(yīng)該集中指向一個(gè)目標(biāo)，即做行業(yè)剩者。能在一個(gè)替代性行業(yè)做幸存者，并幸運(yùn)地當(dāng)上“最后的莫希干人”的企業(yè)，在投資理念上，就必須真真正正地做一個(gè)長(zhǎng)遠(yuǎn)的、戰(zhàn)略性的、系統(tǒng)的投資安排、經(jīng)營(yíng)安排、人力資源安排及技術(shù)安排。必須認(rèn)識(shí)到，首先，LED行業(yè)不是一個(gè)賺錢快的行業(yè)，行業(yè)投機(jī)者很快將面臨資金鏈斷裂的風(fēng)險(xiǎn)；其次，LED行業(yè)的技術(shù)突破具備不確定性，競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的技術(shù)突破直接會(huì)葬送自己的大好前途；第三，LED行業(yè)的經(jīng)營(yíng)模式和贏利方式還相當(dāng)不明晰，經(jīng)營(yíng)變數(shù)非常之大；第四，LED行業(yè)的市場(chǎng)需求放大預(yù)期明確，但形成實(shí)質(zhì)性的市場(chǎng)卻有待企業(yè)去開(kāi)拓去競(jìng)爭(zhēng)。市場(chǎng)規(guī)模放大并不會(huì)直接成為企業(yè)贏利的理由。
進(jìn)入LED江湖的東莞企業(yè)，要成為真正的贏家和大家，一是需要有一個(gè)長(zhǎng)期的融資準(zhǔn)備。在新興產(chǎn)業(yè)市場(chǎng)，資金鏈斷裂風(fēng)險(xiǎn)高度頻發(fā)，任何企業(yè)都會(huì)因一錢難死大英雄而中途倒斃。只有做好提前準(zhǔn)備和安排的企業(yè)，才可以化解資金鏈風(fēng)險(xiǎn)，并搶抓兼并收購(gòu)的機(jī)會(huì)。二是要堅(jiān)守顧客導(dǎo)向原則。為顧客提供最有營(yíng)銷價(jià)值的產(chǎn)品，特別是要具備提供性價(jià)比高過(guò)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的產(chǎn)品的能力。三要保持隊(duì)伍穩(wěn)定，避免樹(shù)沒(méi)倒猢猻就散的悲劇發(fā)生。戰(zhàn)略新興產(chǎn)業(yè)一將難求，人才流動(dòng)性大，企業(yè)悲劇往往由隊(duì)伍不穩(wěn)引發(fā)。而更為重要的是，要與最先進(jìn)的技術(shù)方案為鄰。否則，企業(yè)只會(huì)輸在起跑線上。（評(píng)論員 李俊雄）
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