東莞出臺了不少優(yōu)惠政策為社會組織“加油”, 激發(fā)了社會的正能量,越來越多的社會組織如雨后春筍般成長起來,作為政府的助手,不僅參與到公益事業(yè)等領(lǐng)域,還可在民生、社會管理等多重服務(wù)中發(fā)揮難能可貴的作用。
然而目前的社會組織面臨資金匱乏、沒有穩(wěn)定的服務(wù)項目、社工流失等新問題。由于無法實現(xiàn)對接,社工組織經(jīng)營維艱,而社工工資低、很難獲得成就感,這些瓶頸亟須打破。起碼經(jīng)濟基礎(chǔ)是維系社會組織正常運轉(zhuǎn)的必要條件,政府購買服務(wù)不失為一條一舉多得的出路。當(dāng)公民自治的能力得以長足提升,社會組織承接部分政府職能,在養(yǎng)老事業(yè)、社區(qū)文化、心理干預(yù)、就業(yè)輔導(dǎo)等方面提供全方位服務(wù),政府部門從一些具體事務(wù)中抽身,建立“大社會、小政府”就有時間表。
由此可見,給社會組織松綁遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠,政府購買社工服務(wù)也只是一個杠桿,“輸血”和“造血”還有廣闊空間。助推社工服務(wù)的日臻成熟,是個相對漫長的培育過程,沒有雄厚經(jīng)費的支撐,難免舉步維艱。社區(qū)服務(wù)量多質(zhì)優(yōu)的香港等地,公共財政提供了充足的支持,就是很好的借鑒樣本。創(chuàng)新社會管理,離不開硬件設(shè)施和人文素養(yǎng)的齊頭并進,給社會組織的良性發(fā)展提供充足催化劑,政府職責(zé)應(yīng)有更多的擔(dān)當(dāng)。 (評論員 盧俊安)
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