要真誠、主動(dòng)為企業(yè)服務(wù)，切不可當(dāng)“官老爺”，看似一個(gè)常識(shí)，可是這絕非一個(gè)毫無所指的空洞宣講。誰都知道，市場經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)的運(yùn)營能力和發(fā)展?fàn)顟B(tài)，決定了特定區(qū)域的經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平。政府服務(wù)企業(yè)的水平和效能，很大程度上也直接決定了所轄區(qū)域的經(jīng)濟(jì)發(fā)展?fàn)顩r。對(duì)于政府來說，這本是一個(gè)不言而喻的邏輯，也是證實(shí)自身價(jià)值的基礎(chǔ)性倫理。然而，現(xiàn)實(shí)很多時(shí)候卻并不似理論推演，以至于常識(shí)仍需要不斷、反復(fù)地重提。實(shí)際上，切不可當(dāng)“官老爺”，本身就在表明，政府服務(wù)企業(yè)的意識(shí)和能力，以及支持東莞完成轉(zhuǎn)型升級(jí)應(yīng)該達(dá)到的水平，是有著一小段距離的。
的確，如何提高政府的服務(wù)意識(shí)和能力，某種意義上，已成為企業(yè)和產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的關(guān)鍵。在宏觀經(jīng)濟(jì)形勢不甚理想的情況下，全球經(jīng)濟(jì)低迷給東莞帶來的困難顯而易見，上半年東莞GDP增長2.5%，暫時(shí)還在低位運(yùn)行。
這種經(jīng)濟(jì)態(tài)勢，一方面，當(dāng)然可以理解為市場之手的自發(fā)調(diào)節(jié)；另一方面，則足以表明，提高政府服務(wù)企業(yè)意識(shí)和效力的必要與必須?？傮w看，為渡過困難期，個(gè)體企業(yè)和行業(yè)必須做出艱難的改變，以重新適應(yīng)深刻變革中的市場。而對(duì)于企業(yè)經(jīng)營環(huán)境和戰(zhàn)略選擇，構(gòu)成最大權(quán)重的政府，則更須進(jìn)行深刻而全面的轉(zhuǎn)型，才能勝任這種功能與定位。
具體來說，也就是將以往“什么都管”的全能型政府角色，切切實(shí)實(shí)地轉(zhuǎn)變到“有所為，有所不為”的有限型政府；將主導(dǎo)資源分配，轉(zhuǎn)變到推進(jìn)要素市場化分配；將當(dāng)具體事務(wù)裁判，轉(zhuǎn)變到法規(guī)制度的建設(shè)……如果沒有政府這種深刻而全面的轉(zhuǎn)型，政府的服務(wù)意識(shí)和服務(wù)效能就很難真正培植起來，政府對(duì)于轉(zhuǎn)型升級(jí)的支持，也就很容易陷于空轉(zhuǎn)和停滯。
這是一種“壯士斷腕”般艱難的改革；可是，無論多么艱難，這種改革都必須推進(jìn)。對(duì)于東莞而言，也只有在這種艱難的改革歷程中，才能真正提高政府服務(wù)企業(yè)的意識(shí)和效能，才能真正為企業(yè)的轉(zhuǎn)型與發(fā)展，提供強(qiáng)大堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
毫無疑問，對(duì)于一個(gè)有著巨大潛力，也有著長遠(yuǎn)目光和發(fā)展雄心的經(jīng)濟(jì)體來說，能不能以當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)局勢來倒逼自己，建立起真正強(qiáng)大的制度基石和企業(yè)服務(wù)平臺(tái)來，值得各方期待。(評(píng)論員 唐彬)
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