被寄予厚望的創(chuàng)新平臺(tái)卻面臨著找不到服務(wù)市場的老大難問題，這的確是讓平臺(tái)大跌眼鏡的糗事。算下來，松山湖為巨資建起的公共科技創(chuàng)新平臺(tái)找“對象”，這不是第一次，也不會(huì)是最后一次。
公共創(chuàng)新平臺(tái)不公共，沒有出現(xiàn)“一家有女萬家求”的喜人景象，自然找得到平臺(tái)“大家閨秀”式的角色定位的根源性原因。一邊是社會(huì)對創(chuàng)新的大量需求無法滿足，一邊是公共創(chuàng)新平臺(tái)需政府做“紅娘”，顯然，創(chuàng)新的社會(huì)體制機(jī)制與文化存在其不適應(yīng)或不能滿足社會(huì)需求的深層次問題。
在全球創(chuàng)新經(jīng)典公司3M看來，創(chuàng)新是一件可以批量處理的活。只要培育了創(chuàng)新所需要的知識(shí)環(huán)境和管理環(huán)境，招到合適的人，并推動(dòng)他們自由組合，創(chuàng)新就可以大量發(fā)生。而這正是這一前身不過是一家以生產(chǎn)砂紙為業(yè)的礦業(yè)公司，最終成為全球創(chuàng)新典范的文化原因。被德魯克稱之為能“正確預(yù)測當(dāng)代95%的技術(shù)后果的3M公司”，允許員工拿出15%的時(shí)間來干自己喜歡的活。3M公司揭示了一個(gè)問題，不是公司平臺(tái)在創(chuàng)新，而是公司的文化在激勵(lì)員工積極創(chuàng)新。
要提高創(chuàng)新平臺(tái)產(chǎn)出或合作效率，平臺(tái)得學(xué)會(huì)利用和放大自身的影響力。首先得推進(jìn)管理創(chuàng)新的手段和管理創(chuàng)新的文化實(shí)現(xiàn)大突破。創(chuàng)新平臺(tái)不能端起架子“等米下鍋”，把創(chuàng)新當(dāng)作一件動(dòng)不動(dòng)就想解決神八上天那樣的大事情來做，而應(yīng)該放下身段去教育市場，變提供創(chuàng)新技術(shù)的機(jī)構(gòu)為推動(dòng)全社會(huì)創(chuàng)新文化大突破大發(fā)展的主體。東莞的創(chuàng)新平臺(tái)要利用一切機(jī)會(huì)去宣講，去影響創(chuàng)新社會(huì)的發(fā)育和創(chuàng)新文化的建立。創(chuàng)新要繼續(xù)，如同生活要展開一般，期待“相親”時(shí)的精彩是有必要的，但離開了“相親”大會(huì)就找不到真愛，那是生活的悲哀。
全社會(huì)創(chuàng)新意識(shí)的覺醒之后，松動(dòng)的大地上一體生產(chǎn)的還有創(chuàng)新市場的成長與成熟。創(chuàng)新平臺(tái)要重研發(fā)，提供解決方案，更需要扮演創(chuàng)新觀念的傳播者與布道者的角色，帶動(dòng)社會(huì)一體創(chuàng)新，并最終形成平臺(tái)創(chuàng)新與社會(huì)創(chuàng)新互動(dòng)成長相得益彰的格局。
東莞的創(chuàng)新平臺(tái)已經(jīng)給東莞企業(yè)發(fā)展帶來巨大的創(chuàng)新溢價(jià)，目前平臺(tái)已與珠三角地區(qū)8000多家企業(yè)建立了廣泛的合作關(guān)系，并帶動(dòng)企業(yè)累計(jì)實(shí)現(xiàn)近20億元的經(jīng)濟(jì)效益，但與城市的期待相比，平臺(tái)還能扮演更重要的角色，作出更大的貢獻(xiàn)。古語說：授人以魚不如授人以漁，創(chuàng)新平臺(tái)于東莞而言，當(dāng)有更大的作為。(評(píng)論員 李俊雄)
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