東莞史上最強的招才引智團隊登門走訪了十余所國內高校。這次“認親戚”、“傍科技大款”的集體行動拉開的只是與高校合作的一個序幕。
與高校的合作也有著不同的生態(tài)面。從現行的合作模式來看,有建產學研平臺的,有合作推進具體商業(yè)項目的,還有就是菜單式服務出解決方案,解決研發(fā)難題的。這幾種模式各有利弊,只能算是捧“金飯碗”,還不是栽“搖錢樹”。產學研平臺利在長遠,但常?;加小跋笱浪钡耐ú。y以派上大用場。項目合作限于現實困境及產業(yè)需求,要產生深遠性的影響也存在較多瓶頸和障礙。
與高校合作,就得找高校要壓箱底的“寶貝”。有資料表明,目前,我國大學科研成果轉化為生產力的只有15%,而一些發(fā)達國家轉化率高達60%。高技術轉化有三個支點,一是技術創(chuàng)新,二是人才,三是制度創(chuàng)新。與高校合作,得摸摸他們的家底,看看有多少適合轉化成新經濟的技術創(chuàng)新。高校的許多創(chuàng)新其實早就呆在那,所要做的工作不過是收集、比較和判斷,遠比重新談判重新確定合作內容要來得快得多。
至于人才,一部分來自高校,一部分得自己出,或者從全球招聘。這里所說的人才,不單指研發(fā)人員,更多的是指能推動技術創(chuàng)新項目轉化成為經濟實體的企業(yè)家、投行人士和法律會計等中介服務人員。多層次人才的聚集才可以相互取長補短,做成大事業(yè),獲得大回報,上演轉化大戲。
但推動技術創(chuàng)新與人才的結合需要城市制度創(chuàng)新的助力才可能完成。具體而言,就是要突破傳統(tǒng)的城市發(fā)展文化,強調合作,強調創(chuàng)業(yè),強調利益共享,利益均沾。一方面得推動創(chuàng)業(yè)文化的形成。大家都想成功,才有合作的前提與動力;另一方面,構建社會性的變現與合作體系,不斷讓技術創(chuàng)新成果獲得人與物的投入,實現空中加油。比如說,技術專利擁有者可以拿專利作投資與資本合作,資本可拿高薪吸引管理人才參與,并隨時隨地可以退出或參與。這種靈活的機制能保證任何創(chuàng)新包括不完美的創(chuàng)新都能獲得收入,獲得支持。如此,創(chuàng)新才會無極限。
一個創(chuàng)業(yè)型城市是開放的城市,是成本最低、生活最方便的城市,東莞宜居宜創(chuàng)業(yè)的城市定位恰恰是催生創(chuàng)業(yè)型城市最好的戰(zhàn)略安排。(評論員 李俊雄)
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