東府辦〔2015〕5號

關(guān)于印發(fā)《2015年市政府領(lǐng)導(dǎo)掛鉤督導(dǎo)

重大建設(shè)項目方案》的通知

各鎮(zhèn)人民政府（街道辦事處），市府直屬各單位：

為做好重大項目督導(dǎo)工作，加快推進項目建設(shè)進度，經(jīng)市人民政府同意，現(xiàn)就2015年市政府領(lǐng)導(dǎo)掛鉤督導(dǎo)重大建設(shè)項目方案有關(guān)事項通知如下：

一、督導(dǎo)工作分工

（一）嚴格落實“五個一”工作機制，即“一個項目、一個領(lǐng)導(dǎo)、一個班子、一條龍服務(wù)、一個月檢查”，共組成7個重大建設(shè)項目工作專責(zé)小組。

（二）每個督導(dǎo)組由一名副市長（或市政府黨組成員）任組長，一名副秘書長（或市府辦調(diào)研員）為副組長，各項目主管單位工作專班責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)作為項目聯(lián)系人。

（三）市長掌握督導(dǎo)工作全面情況。

二、督導(dǎo)工作內(nèi)容

（一）檢查分工負責(zé)的鎮(zhèn)街（園區(qū)）等項目建設(shè)主管單位推進重大項目的組織領(lǐng)導(dǎo)、工作分工、制度措施和項目建設(shè)進度情況，指導(dǎo)相關(guān)單位建立規(guī)范高效的工作機制，將問題解決在基層。

（二）以問題為導(dǎo)向，針對每月“明白卡”反映難以解決的突出問題，及時協(xié)調(diào)相關(guān)部門和單位化解銷號，對涉及政策邊界和難以把握的重大問題，及時提交每月召開的市領(lǐng)導(dǎo)掛鉤督導(dǎo)重大項目情況通報會研究處理。

（三）每月下旬由督導(dǎo)組向市重大辦反饋“明白卡”問題解決情況。已解決的，要銷號；能解決的，要明確方案和時限；未解決的，要說明原因。

三、督導(dǎo)工作要求

（一）督導(dǎo)組組長為督導(dǎo)工作的第一責(zé)任人，通過聽取匯報、實地察看、現(xiàn)場辦公或召開協(xié)調(diào)會等形式開展督導(dǎo)工作，促進加快項目建設(shè)進度。

（二）各督導(dǎo)組副組長要統(tǒng)籌協(xié)調(diào)好督導(dǎo)活動，根據(jù)實際需要確定督導(dǎo)時間和安排。原則上每個督導(dǎo)組每月至少開展一次督導(dǎo)活動。各督導(dǎo)組可根據(jù)督導(dǎo)工作情況，形成工作會議紀要。會議紀要要明確每項工作牽頭負責(zé)部門、協(xié)助部門、完成時限和驗收標準，發(fā)送相關(guān)責(zé)任單位，促進工作落實。各督導(dǎo)組每月下旬要按時將重大項目督導(dǎo)工作情況，特別是“明白卡”問題解決情況報市重大辦。

（三）項目所屬鎮(zhèn)街（園區(qū)）和部門為責(zé)任單位，主要行政領(lǐng)導(dǎo)為責(zé)任人，各項目分管領(lǐng)導(dǎo)為督導(dǎo)項目聯(lián)系人。各鎮(zhèn)街（園區(qū)）要建立健全重大項目服務(wù)保障會議制度，各鎮(zhèn)街（園區(qū)）主要負責(zé)同志每月至少主持召開一次重大項目服務(wù)保障會議，及時聽取工作情況，協(xié)調(diào)解決問題。各鎮(zhèn)街（園區(qū)）要及時報告項目建設(shè)推進遇到的主要問題、自身難以解決的困難等情況，便于市督導(dǎo)組掌握和及時協(xié)調(diào)解決。

（四）市重大辦負責(zé)每月收集整理重大項目推進遇到的突出問題，通過“明白卡”分別呈報各督導(dǎo)組，便于各督導(dǎo)組及時開展督導(dǎo)活動。

（五）市政府督查室負責(zé)跟進落實市領(lǐng)導(dǎo)掛鉤督導(dǎo)會議有關(guān)事項，有關(guān)情況納入年度考核評價依據(jù)。

附件：2015年市政府領(lǐng)導(dǎo)掛鉤督導(dǎo)重大建設(shè)項目方案（略）

東莞市人民政府辦公室

2015年1月12日