關(guān)于印發(fā)《市領(lǐng)導(dǎo)掛鉤督導(dǎo)省市“十二五”

重要基礎(chǔ)設(shè)施項目方案》的通知

各鎮(zhèn)人民政府（街道辦事處），市府直屬各單位：

為落實“十二五”重要基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)目標管理責(zé)任制，加快推進項目建設(shè)進度，充分發(fā)揮重要基礎(chǔ)設(shè)施項目在“加快轉(zhuǎn)型升級、建設(shè)幸福東莞、實現(xiàn)高水平崛起”中的重要作用，市委、市政府制定了《市領(lǐng)導(dǎo)掛鉤督導(dǎo)“十二五”重要基礎(chǔ)設(shè)施項目方案》?，F(xiàn)印發(fā)給你們，請認真貫徹落實。

一、項目基本情況

根據(jù)省《加快推進全省重要基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)工作方案（2013—2015）》、《“十二五”后三年重要基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)項目推進計劃表》及市“十二五”規(guī)劃，我市共有省、市“十二五”后三年重要基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)項目47個，總投資3213億元。其中，已開工項目22個，總投資953.7億元，2013年—2016年計劃投資601.1億元，2013年計劃投資183.6億元，7個項目計劃2013年完工，12個項目計劃2014年—2015年完工，3個項目“十二五”后完工；未開工項目25個，總投資2260.3億元，2013年—2016年計劃投資453.6億元，2013年投資計劃31.3億元，有6個項目計劃2013年開工，9個項目計劃2014年開工，3個項目計劃2015年開工，7個項目未明確開工時間。

二、督導(dǎo)工作分工

（一）根據(jù)市政府領(lǐng)導(dǎo)分工，共組成7個“十二五”重要基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)項目工作組掛鉤督導(dǎo)。

（二）每個督導(dǎo)組由分管副市長任組長，分管副秘書長為副組長，由項目建設(shè)單位安排熟悉建設(shè)情況、統(tǒng)籌協(xié)調(diào)能力強的工作人員擔(dān)任項目聯(lián)絡(luò)員，協(xié)助市領(lǐng)導(dǎo)開展項目督導(dǎo)工作。

（三）市委書記、市長掌握督導(dǎo)工作全面情況。

三、督導(dǎo)工作要求

（一）督導(dǎo)組組長為督導(dǎo)工作的“第一責(zé)任人”，每季度至少開展一次督導(dǎo)活動，通過聽取匯報、實地察看、現(xiàn)場辦公或召開協(xié)調(diào)會等形式開展督導(dǎo)工作，促進加快項目建設(shè)進度。

（二）各督導(dǎo)工作組副組長要統(tǒng)籌協(xié)調(diào)好督導(dǎo)活動，根據(jù)實際需要確定督導(dǎo)時間和安排。各督導(dǎo)組可根據(jù)督導(dǎo)工作情況，形成工作會議紀要，發(fā)送有關(guān)責(zé)任單位，促進工作落實。各督導(dǎo)組材料員要及時將督導(dǎo)工作情況報市重大辦。

（三）各項目責(zé)任單位要加強與督導(dǎo)組的溝通聯(lián)系，及時報告項目建設(shè)進度情況和存在的問題困難。

（四）市重大辦要做好督導(dǎo)工作的情況匯總，及時采用簡報方式向市委、市政府領(lǐng)導(dǎo)報告“十二五”重要基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)項目進展情況，便于市領(lǐng)導(dǎo)掌握全面情況、及時決策部署，推動工作落實。

附件：市領(lǐng)導(dǎo)掛鉤督導(dǎo)“十二五”重要基礎(chǔ)設(shè)施項目方案（略）

東莞市人民政府

2013年5月10日