為進(jìn)一步加大清溪鎮(zhèn)人居環(huán)境整治力度，確保按時(shí)完成第二階段深化整治目標(biāo)任務(wù)，近日，副鎮(zhèn)長蔡運(yùn)洪組織鎮(zhèn)農(nóng)林水務(wù)局、城管分局等攻堅(jiān)行動(dòng)牽頭部門，認(rèn)真謀劃，多方協(xié)調(diào)，制定了農(nóng)村人居環(huán)境攻堅(jiān)“一二三四五”工作機(jī)制。

　　一是堅(jiān)持黨委政府負(fù)總責(zé)，駐村領(lǐng)導(dǎo)下沉“一線”。成立農(nóng)村人居環(huán)境整治攻堅(jiān)行動(dòng)指揮部，鎮(zhèn)委書記任總指揮、鎮(zhèn)長任第一副總指揮，統(tǒng)攬全局；全體領(lǐng)導(dǎo)班子成員下沉一線，擔(dān)任駐村總指揮，村（社區(qū)）黨組織書記擔(dān)任現(xiàn)場指揮，時(shí)刻對照鎮(zhèn)人居環(huán)境攻堅(jiān)方案六項(xiàng)重點(diǎn)任務(wù)要求，在補(bǔ)齊短板上集中發(fā)力，在深化整治上抓細(xì)抓實(shí)。

　　二是堅(jiān)持村組兩級分片包干，筑牢家園意識。村（社區(qū)）兩委干部全員下沉到村小組，實(shí)行掛圖作戰(zhàn)，責(zé)任到人，強(qiáng)化一線現(xiàn)場指揮調(diào)度；村小組長積極參與，壓實(shí)屬地管理，系統(tǒng)化開展農(nóng)村人居環(huán)境整治工作，不斷強(qiáng)化家園意識。通過兩級分工，以村小組為單位逐一推進(jìn)，對積存垃圾、亂堆放、黑臭水溝進(jìn)行清理后，迅速實(shí)施地面硬底化、“四小園”改造以及明溝改暗渠，徹底改善村民居住環(huán)境。

　　三是繼續(xù)實(shí)施周評月考季總結(jié)等“三個(gè)一”工作機(jī)制。堅(jiān)持“一周一檢查、一月一通報(bào)、一階段一考核”，對每周巡查的數(shù)據(jù)兩天一更新一周一排名，讓各村（社區(qū)）不敢絲毫松懈；每月對全鎮(zhèn)各村（社區(qū)）的工作實(shí)效進(jìn)行考評和通報(bào)，堅(jiān)持全面推進(jìn)，科學(xué)整治；每季度、階段以及年底對各村（社區(qū)）的工作情況進(jìn)行講評，分析不足，瞄定目標(biāo)任務(wù)，努力實(shí)現(xiàn) “村村達(dá)標(biāo)”“村村過關(guān)”的目標(biāo)。

　　四是落實(shí)駐村鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)—農(nóng)林城管中層干部—城管片長—村四級督導(dǎo)機(jī)制，將鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)、部門中層、暗訪組、村（社區(qū)）等四個(gè)層級的工作壓力逐級傳導(dǎo)到具體的責(zé)任人，形成要求嚴(yán)、力度大、密度強(qiáng)的工作協(xié)調(diào)模式，強(qiáng)力提升各村（社區(qū)）人居環(huán)境整治工作效率。

　　五是完善“五個(gè)一”長效機(jī)制，努力實(shí)現(xiàn)“潔凈美”是新常態(tài)。完善一套調(diào)度機(jī)制，推行農(nóng)村人居環(huán)境整治周調(diào)度會議機(jī)制，在垃圾清理、水溝整治等硬任務(wù)方面抓實(shí)常態(tài)化管理；出臺一系列常態(tài)化管理方案，壓實(shí)“門前三包”，制定亂堆放、廢品站點(diǎn)、環(huán)衛(wèi)保潔等長效管理方案，加強(qiáng)常態(tài)化管理；制定一套村（社區(qū)）考評方案，強(qiáng)化考核、獎(jiǎng)懲并重，提高工作積極性；落實(shí)一系列評比措施，舉辦農(nóng)村人居環(huán)境整治和鄉(xiāng)村振興擂臺賽，評比出先進(jìn)村和后進(jìn)村；開展一系列宣傳，對先進(jìn)村進(jìn)行宣傳，營造爭先創(chuàng)優(yōu)的氛圍。

　　接下來，清溪鎮(zhèn)將嚴(yán)格落實(shí)“一二三四五”工作機(jī)制，以開展城鄉(xiāng)人居環(huán)境整治擂臺賽為抓手，以建設(shè)“地面干凈、立面整潔、秩序井然、環(huán)境優(yōu)美、群眾滿意”的清潔村莊為目標(biāo)，力爭在5月底前完成第二階段深化整治目標(biāo)任務(wù)。