為進一步提高財政資源配置效率和使用效益，今年以來，中堂財政分局不斷完善預(yù)算績效管理手段，圍繞事前績效評估、事中績效監(jiān)控、事后績效評價和結(jié)果應(yīng)用等環(huán)節(jié)多舉措扎實推進預(yù)算績效管理工作。

　　一、強化事前績效評估論證，提高預(yù)算編制科學(xué)性。中堂財政分局印發(fā)了《中堂鎮(zhèn)鎮(zhèn)級財政資金事前績效評估管理辦法（試行）》通知，要求對擬新出臺的預(yù)算金額在200萬元及以上的重大政策和項目開展事前績效評估，將事前評估結(jié)果作為申請預(yù)算的必備要件和預(yù)算安排的重要參考依據(jù)。中堂財政分局委托第三方對2個項目開展事前績效評估，涉及預(yù)算金額1,239萬元，核減率為16.64%。同時，按照上級相關(guān)文件要求，各部門單位對于2024年合同到期需延續(xù)，以及2024年擬新增的30萬元（含）以上的服務(wù)類項目，要認真開展事前績效評估。

　　二、抓好重點績效運行監(jiān)控，落實糾偏和改進措施。中堂財政分局印發(fā)了《中堂鎮(zhèn)鎮(zhèn)級財政重點績效運行監(jiān)控管理辦法（試行）》的通知，要求對績效目標實現(xiàn)情況和預(yù)算執(zhí)行進度進行重點“雙監(jiān)控”，對績效監(jiān)控中發(fā)現(xiàn)的問題，及時分析原因并分類采取收回、撤銷、壓減、調(diào)整等糾正措施。今年對6個項目的支出進度和績效目標開展了重點績效運行監(jiān)控，涉及預(yù)算金額18,000萬元，督促預(yù)算單位根據(jù)反饋意見，對績效監(jiān)控中發(fā)現(xiàn)的問題，及時采取措施予以糾正。

　　三、積極開展重點績效評價，落實績效結(jié)果應(yīng)用。中堂財政分局印發(fā)了《中堂鎮(zhèn)鎮(zhèn)級預(yù)算項目支出績效評價管理辦法（試行）》的通知，積極探索“財政+人大”績效評價新模式，邀請鎮(zhèn)人大代表深度參與重點項目的績效評價工作。對前期立項、資金投入、項目管理、產(chǎn)出和效果等方面進行全面系統(tǒng)的跟蹤問效。今年對投資總額較大的13個項目開展財政重點評價，涉及預(yù)算金額48,034萬元。引入第三方督促整改落實，繼續(xù)組織召開財政支出績效評價整改落實情況現(xiàn)場評價會議，委托第三方參與評價會，提出專業(yè)意見。今年選取了部分以往重點評價的項目進行書面審核和現(xiàn)場檢查“雙檢視”，針對整改情況進行提問，第三方給出指導(dǎo)意見，在推動真落實、真整改上見實效。

　　下來，中堂財政分局持續(xù)優(yōu)化落實預(yù)算績效管理工作，堅持“突出重點、以點帶面、注重實效”，推動預(yù)算績效管理工作從“量”向“質(zhì)”轉(zhuǎn)變。